乐鱼（Leyu）体育官网

In einem sich immer schneller wandelnden Umfeld m眉ssen Unternehmen zu Ver盲nderungen bereit sein und diese z眉gig umsetzen, um weiterhin erfolgreich gegen眉ber dem Wettbewerb bestehen zu k枚nnen. Dabei konnten wir bei unseren Kunden immer wieder folgende Faktoren als die wahren Ausl枚ser f眉r unternehmensweite Transformationen identifizieren:

• Disruptive Kr盲fte (zB Digitalisierung), welche eine Anpassung des Gesch盲ftsmodells und der operativen Strukturen erzwingen
• Nicht realisierte Synergiepotentiale bzw. langfristig bestehende Ineffizienzen innerhalb und zwischen Gesch盲ftseinheiten
• Divergenzen und unterschiedliche Interessen der Stakeholder
• Fehlende klar definierte und mit der Strategie verbundene Finanz- und Renditeziele

Unter der Transformation von Unternehmen verstehen wir fundamentale Anpassungen des bestehenden Leistungsangebots, der Wettbewerbspositionierung und der Wertsch枚pfungsstrukturen. Solche Ver盲nderungen sind in den seltensten F盲llen einfach und reibungslos innerhalb einer Unternehmensorganisation zu verwirklichen. Deshalb unterst眉tzen wir Sie von Anfang an auch bei der Analyse und Entscheidungsfindung zur Bestimmung der notwendigen Transformation. M枚glicherweise sollte das Unternehmen verst盲rkt in die Entwicklung von Innovationen investieren oder das bestehende Leistungsangebot und die zugrundeliegenden Strukturen erneuern. Nat眉rlich kann es auch sein, dass lediglich kleine, schrittweise Ver盲nderungen notwendig w盲ren. In jedem Fall ist unser erprobter Ansatz entlang der "9 Levers of Value" der passende Kompass und Wegbereiter f眉r eine langfristige und nachhaltige L枚sung.

Als Strategieberater von 乐鱼（Leyu）体育官网 erstellen wir nicht nur Umsetzungskonzepte und -pl盲ne, sondern sind auch die richtigen Partner bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien. Deshalb unterst眉tzen wir unsere Kunden bei Transformationsvorhaben in der Beantwortung folgender Fragestellungen:

• Wie muss die derzeitige Strategie erneuert oder angepasst werden, so dass das Unternehmen dem ver盲nderten Marktumfeld gewachsen ist?
• Wie kann die interne und externe Wahrnehmung des Unternehmens verbessert werden?
• Wie kann sichergestellt werden, dass bei der Festlegung der 眉bergeordneten Finanz- und Renditeziele sowohl das Gesch盲ftsmodell als auch das Operating Model ber眉cksichtigt werden?
• Wie soll das Gesch盲ftsportfolio gesteuert und dabei das Management optimal eingebunden werden?
• Was sind m枚gliche Konsequenzen solch weitreichender Ver盲nderungen?
• Ist das Unternehmen zur Umsetzung einer Transformation bereit und auf welche Herausforderungen wird man m枚glicherweise sto脽en?

Unser Ansatz ber眉cksichtigt alle Dimensionen zur erfolgreichen Planung und Umsetzung einer solchen Transformation. Dabei stellen wir auch sicher, dass die Organisation und seine Mitarbeiter transparent 眉ber den aktuellen Zustand, die Zielsetzung und den Weg zur Zielerreichung informiert werden. Unser Ansatz bildet deshalb den idealen Rahmen f眉r eine dauerhaft erfolgreiche Zusammenarbeit bei der Umsetzung Ihres Transformationsvorhabens.