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Transaktionen k枚nnen zahlreiche personalbezogene Risiken mit sich bringen, von rechtlichen Einschr盲nkungen, 眉ber zu sp盲t erkannte Kosten bis hin zum Widerstand von Betriebsr盲ten. Als Strategieberater im Bereich HR Due Diligence arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen, um nicht nur die Risiken zu erkennen und zu minimieren, sondern auch gleichzeitig m枚gliche Chancen des Deals zu identifizieren und zu nutzen.

Die HR Due Diligence identifiziert potentielle HR-bezogene Risiken und Chancen im Rahmen von Transaktionen. Dazu richten wir unseren Fokus auf personalbezogene Themen, identifizieren potentielle Verbindlichkeiten, die den Preis des Deals beeinflussen k枚nnten und helfen Ihnen dabei, den notwendigen Weitblick zu erlangen, um Risikominimierungsstrategien auszuarbeiten. Im Rahmen unserer T盲tigkeiten betrachten wir sowohl die harten als auch die weichen Faktoren, die einen Deal beeinflussen k枚nnten.

Harte Faktoren

• Personenbezogene finanzielle Verbindlichkeiten zB betriebliche Pensionszusagen, Personalr眉ckstellungen
• Kosten und Risiken, die durch den Deal ausgel枚st werden zB 脛nderung von Vertragspartnern, Migration von HR Daten
• Arbeitsrechtliche Einschr盲nkungen inkl Kollektivvertr盲ge und Betriebsvereinbarungen
• Compliance-bezogene Risiken
• Tats盲chliche Qualifikation des Personals
• Einbindung von Betriebsr盲ten und Gewerkschaften

Weiche Faktoren

• Erhaltung von Schl眉sselarbeitskr盲ften
• Engagement der Mitarbeiter
• Grad der operationellen Verflochtenheit der HR Funktion
• Angleichung der HR Richtlinien 
• Potentielle Differenzen der Unternehmenskulturen

Zur Identifikation von Risiken und Chancen machen wir umfangreiche Datenanalysen und f眉hren zudem Interviews. Die Interviews unterst眉tzen dabei, die Erkenntnisse aus den Analysen zu validieren und zu kontextualisieren.