In der heutigen Zeit stehen IT-Organisationen, egal ob historisch gewachsen oder erst k眉rzlich entstanden, oft vor gro脽en Herausforderungen. Ausgel枚st durch regulatorische 脛nderungen oder durch die Notwendigkeit vom Business geforderte Anforderungen rasch umzusetzen, obliegt es der IT-Organisation, die ben枚tigten IT-Services zeitnah und effizient zur Verf眉gung zu stellen. Oftmals sind die daf眉r ben枚tigten Ressourcen bzw. Kenntnisse intern nicht oder in nicht ausreichender Kapazit盲t vorhanden.
In solchen F盲llen bietet strategisches Outsourcing eine sinnvolle Option, um sich auf die Kernkompetenzen des Unternehmens zu konzentrieren und 鈥濩ommodity"-Aufgaben an einen externen IT-Partner auszulagern.
Der Prozess zur Findung des richtigen Partners gestaltet sich hierbei oftmals als schwierig und aufw盲ndig. Bei dieser Entscheidung kann es hilfreich sein, Unterst眉tzung bei der Identifikation von Outsourcing-M枚glichkeiten sowie bei der Auswahl des richtigen Partners zu erhalten. Diese Unterst眉tzung kann Ihnen 乐鱼(Leyu)体育官网 durch die weitreichende Erfahrung unserer Expert:innen in mehreren erfolgreichen Outsourcing-Projekten in unterschiedlichsten Branchen liefern.
Sourcing-Strategie
Eine erfolgreiche IT-Organisation sollte idealerweise die gesamte Unternehmensstrategie unterst眉tzen und somit zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Bei der Planung einer IT-Sourcing-Strategie gibt es zwei zentrale Fragen zu beachten:
- Welche Kapazit盲ten und Services sollten aus strategischer Sicht intern erbracht oder
- extern bezogen werden?
Die Antwort auf diese Fragen ist jedoch von der strategischen Ausrichtung des Unternehmens oder einzelner Unternehmensbereiche abh盲ngig. Je nachdem, ob der Fokus auf Qualit盲tsoptimierung, Kostenminimierung oder Maximierung der Flexibilit盲t sowie einer schnelleren Time-to-Market liegt, k枚nnen unterschiedliche Sourcing-Ma脽nahmen in Betracht gezogen werden.
Zus盲tzlich kann es relevant sein zu entscheiden, ob nur einzelne IT-Services oder der gesamte IT-Betrieb ausgelagert werden sollen.
Bei der Entscheidung f眉r die Auslagerung des IT-Betriebs sind jedoch nicht nur technische Ver盲nderungen notwendig, sondern auch eine Anpassung der Organisation erforderlich. Soll nicht der gesamte IT-Betrieb ausgelagert, sondern nur einzelne interne Teams/Abteilungen unterst眉tzt werden, ist auch die M枚glichkeit einer Teilauslagerung gegeben. Hierbei kann es sinnvoll sein, die Sourcing-Strategie f眉r jedes IT-Service individuell zu betrachten. Eine regelm盲脽ige 脺berpr眉fung und Anpassung der IT- und Sourcing-Strategie ist ebenfalls wichtig, da sich die Anforderungen und Ziele im Laufe der Zeit 盲ndern k枚nnen.
Eine erfolgreiche Sourcing-Strategie zielt auf eine Verbesserung des IST-Zustandes sowie den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens ab und sollte dabei stets definierte Unternehmensziele wie Preisf眉hrerschaft, Qualit盲tsf眉hrerschaft oder Skalierbarkeit ber眉cksichtigen.
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