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Das Risikomanagementsystem (RMS) und das Interne Kontrollsystem (IKS) als dessen Teilsystem stellen wichtige Steuerungs- und Überwachungssysteme im Unternehmen dar. Allzu oft werden diese Systeme jedoch getrennt voneinander geführt und wesentliche Synergieeffekte wie die Verknüpfung der Risiko- und Kontrollinformation werden unabhängig voneinander betrachtet.

ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø unterstützt Sie bei der Umsetzung eines integrierten IKS- und RMS-Ansatzes als wichtige Bestandteile einer guten Corporate Governance und erarbeitet gemeinsam mit Ihnen eine einheitliche Methodik, abgestimmte Prozesse und konsistente Abläufe.

ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø bietet einen integrierten und konsistenten Ansatz zur nachhaltigen Steuerung des Unternehmens und bestmöglichen Nutzung der Synergien im Risikomanagement.
Unser Beratungsansatz orientiert sich am COSO II-Rahmenwerk für IKS und RMS und baut auf langjähriger Erfahrung auf.

ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø unterstützt Sie durch:

• Nutzung der bestehenden IKS und RMS Strukturen
• Fokussierung auf die wesentlichen Bereiche im Unternehmen, um die Komplexität so gering wie möglich zu halten
• Erstellung eines IKS-Blueprints für IKS-relevante Risikokategorien auf Einzelrisikoebene auf Grundlage eines branchenspezifischen Risikoverständnisses
• Begleitung bei der IKS-spezifischen Risikoerhebung, Kontrolldefinition sowie Kontrollbeurteilung
• Verdichtung und Erweiterung des IKS-Blueprints zu einem Standardrisikokatalog als Basis für eine umfassende Risikoinventur
• Bereitstellung der Methodik für die Risikomessung (sowohl qualitative wie auch quantitative Ansätze)
• Konzeption und Implementierung empfängerspezifischer Berichte
• Durchführung von fachlichen Schulungen und Workshops
• Unterstützung bei der Auswahl von Software Lösungen für die Unterstützung des IKS- und Risikomanagementprozesses.