Fusionen und 脺bernahmen (M&A) bieten K盲ufern und Verk盲ufern strategische M枚glichkeiten, ihr Unternehmenswachstum und ihre Marktpr盲senz zu steigern.
Die Komplexit盲t der IT-Trennung stellt jedoch eine erhebliche Bedrohung f眉r eine zeitgerechte und kosteneffiziente Durchf眉hrung dar.
IT-Plattformen, -Infrastrukturen, -Systeme und -Daten bilden das R眉ckgrat eines Unternehmens und beeinflussen die betrieblichen Abl盲ufe und die Interaktion mit den Kunden.
Eine sorgf盲ltig geplante IT-Trennungsstrategie ist nicht nur eine technische Notwendigkeit - sie ist ein entscheidender Faktor f眉r den Erfolg von Transaktionen.
Eine umfassende IT-Integrationsstrategie erh枚ht die Transparenz, senkt die Kosten, minimiert Betriebsunterbrechungen und verk眉rzt die Abwicklungszeit. Dies erh枚ht die Attraktivit盲t f眉r Bieter und den Wert der Transaktion, indem eine nahtlose Trennung der Technologien zwischen den Einheiten gew盲hrleistet wird.
In diesem Artikel skizzieren wir die wichtigsten Faktoren, die die IT-Trennung bei Transaktionen behindern, und zeigen auf, wie diese 眉产别谤飞耻苍诲别苍 werden k枚nnen.
In den letzten Jahren haben M&A-Transaktionen Gegenwind erfahren. Steigende Zinsen und die Volatilit盲t der M盲rkte haben dazu gef眉hrt, dass F眉hrungskr盲fte vorsichtiger agieren. Infolgedessen sind sowohl das Transaktionsvolumen als auch der Transaktionswert deutlich zur眉ckgegangen.
In diesem herausfordernden Umfeld stehen Kosteneffizienz und die Minimierung operativer St枚rungen im Vordergrund. Die Ausgliederung der IT ist ein entscheidender Faktor, um diese Ziele zu erreichen.
Im komplexen Prozess der M&A-Trennung spielt die IT eine entscheidende Rolle. Sie muss die Kommunikation erm枚glichen, die Systemtrennung durchf眉hren und die Datensicherheit gew盲hrleisten.
Studien zeigen, dass 47% der Transaktionen aufgrund von IT-Problemen scheitern. Die IT-Trennung macht h盲ufig 40 bis 60% des gesamten Trennungsbudgets aus. Dies unterstreicht die Bedeutung einer strategischen IT-Planung und -Umsetzung im M&A-Bereich.
Trotz ihrer Komplexit盲t ist eine erfolgreiche IT-Ausgliederung durch strategische Vorbereitung m枚glich. Durch das fr眉hzeitige Erkennen potenzieller Herausforderungen k枚nnen Unternehmen Risiken wirksam mindern, das Vertrauen der Bieter st盲rken und die Attraktivit盲t der Transaktion erh枚hen.
Der Verkauf einer Unternehmenseinheit erfordert die Entflechtung von IT-Systemen, die 眉ber verschiedene Funktionen hinweg miteinander verbunden sind.
Bei 乐鱼（Leyu）体育官网 kategorisieren wir diese in f眉nf Dimensionen: Menschen, Prozesse, Assets, Vertr盲ge und Technologien. Ein h盲ufiger Fehler ist das mangelnde Gesamtbild dieser Abh盲ngigkeiten.
Um ein Beispiel zu nennen: Bei einem Konsumg眉terunternehmen, das 20 Divisionen verkaufte, trat ein Problem auf. Es gab keine dokumentierte IT-Organisation mit klaren Kostenzuordnungen. Dadurch war es schwierig, die Auswirkungen auf Strategien, EBITDA-Anpassungen und IT-Trennungskosten zu bewerten.
Eine fr眉hzeitige Einbeziehung der IT ist bei Ver盲usserungen von entscheidender Bedeutung. Das Fehlen einer grundlegenden IT-Bewertung kann den Prozess verz枚gern.聽
Wir empfehlen eine Bestandsaufnahme entlang der f眉nf Dimensionen und die Erstellung einer 础产丑盲苍驳颈驳办别颈迟蝉尘补迟谤颈虫, um die Nutzung der Systeme (global, regional, lokal) zu verfolgen und die Komplexit盲t der Trennung zu bewerten. Dies hilft bei der Identifizierung von Priorit盲ten, der Ableitung von Day 1 Trennungsaktivit盲ten und der Erstellung von 脺bergangsservicevereinbarungen (TSA).
Ein IT-gest眉tzter Start und die Definition einer Basis helfen, Verz枚gerungen zu vermeiden und den Trennungsprozess reibungsloser zu gestalten.
Die Untersch盲tzung der Komplexit盲t der Datentrennung kann zu Projektverz枚gerungen und Problemen mit Vorschriften wie der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und dem California Consumer Privacy Act (CCPA) f眉hren.
Unser M&A-Team sah sich bei der Datenmigration f眉r ein Industrieunternehmen mit unerwarteten Herausforderungen konfrontiert. Das ERP-System des Unternehmens enthielt gemeinsam genutzte Unternehmens-Codes in der SAP Public Cloud. Dies erschwerte die Trennung der Daten.
Um dieses Problem zu l枚sen, haben wir eine proaktive Datentrennungsstrategie im ERP implementiert, indem wir dedizierte Unternehmenscodes f眉r jede Unternehmenslinie erstellt haben.
Wir identifizierten und kategorisierten die Daten, die f眉r die zu ver盲ussernde Einheit relevant waren, unter Ber眉cksichtigung der Compliance-Anforderungen. Ein umfassendes Mapping der Datenbeziehungen erm枚glichte uns die Auswahl geeigneter Migrationsstrategien unter Wahrung der Datenintegrit盲t.
Um das Risiko von Datenschutzverletzungen zu reduzieren, haben wir ein robustes Data-Governance-Framework etabliert. Dieser Ansatz war f眉r unseren Kunden von Vorteil, da er die Bedeutung einer fr眉hzeitigen Planung der Datentrennung unterstrich.
Wir empfehlen, die Daten sowohl aus organisatorischer als auch aus methodischer Sicht zu strukturieren. Dadurch kann die Datentrennung effizienter und kosteng眉nstiger gestaltet werden. Klare Datenzust盲ndigkeiten und Zugriffskontrollen gew盲hrleisten die Einhaltung von Vorschriften, w盲hrend Datenabbildung und -kategorisierung die Datenqualit盲t langfristig verbessern.
Der Einsatz von Technologie im M&A-Bereich kann diese Prozesse erleichtern. So k枚nnen sich Unternehmen auf ihr Kerngesch盲ft konzentrieren, anstatt zu viel Zeit mit Datenmanagement zu verbringen.
Ein h盲ufiges Hindernis f眉r erfolgreiche Trennungen im Rahmen von M&A-Transaktionen ist die ungenaue Vorhersage der Ver盲usserungskosten. Dies gilt insbesondere f眉r IT-Ausgaben.
Wir stellen oft fest, dass Verk盲ufer diese Prozesse einleiten, ohne die potenziellen Kosten zu verstehen. Diese Kosten k枚nnen einmalige Kosten, TSA-Geb眉hren, versunkene Kosten und negative Synergien umfassen.
In einem Fall mit einem Industrieunternehmen haben wir w盲hrend der M&A-IT-Due-Diligence auf die etablierte IT-Basis zur眉ckgegriffen. Dies half uns, die mit den IT-Trennungsaktivit盲ten verbundenen Kosten im Voraus abzusch盲tzen.
Dies beinhaltete die Bewertung des erforderlichen Personaleinsatzes, der Investitionen in Technologie (wie neue Lizenzen f眉r die Migration, Hardware, vorzeitige K眉ndigungsgeb眉hren) und potenziell anderer Kosten. Dieser Ansatz erm枚glichte es uns, versteckte Ver盲usserungskosten effektiv zu steuern und versunkene Kosten und negative Synergien proaktiv anzugehen.
Um verborgene Kosten und Ineffizienzen zu reduzieren, schlugen wir vor, fr眉hzeitig verschiedene Szenarien zu entwickeln. Diese k枚nnen von einer vollst盲ndigen Trennung am ersten Tag bis hin zu Optionen mit unterschiedlichem Leistungsumfang und TSA-Dauer reichen. Jedes Szenario hat seine eigenen Kostenauswirkungen.
Dar眉ber hinaus k枚nnen Strategien wie die Konsolidierung redundanter Systeme, die Stilllegung von Assets, die Nutzung von Cloud-L枚sungen sowie die Implementierung von Automatisierungs- und Digitalisierungsinitiativen diese zeitraubenden Kosten weiter reduzieren.
Durch eine sorgf盲ltige Analyse der IT-Trennungskosten, m枚glicher nicht gedeckter Kosten und negativer Synergien k枚nnen Verk盲ufer fundierte Entscheidungen treffen und unerwartete Ausgaben vermeiden.
Ein proaktiver Ansatz bei IT-Trennungen ist entscheidend, um den Transaktionswert zu erhalten.
Durch eine gr眉ndliche Planung k枚nnen Verk盲ufer und K盲ufer fundierte Entscheidungen treffen und kurzfristige Ziele besser erreichen. Diese Strategie unterst眉tzt einen umfassenden Due-Diligence-Prozess, der zu einem h枚heren Transaktionswert und reibungsloseren 脺berg盲ngen f眉hrt.
Zu den wichtigsten Vorteilen einer proaktiven IT-Trennungsplanung geh枚ren:
Ein effektives IT-Management kann 眉ber Erfolg oder Misserfolg einer Transaktion entscheiden und die langfristige Wertsch枚pfung beeinflussen. Um die mit der Transaktion verbundenen IT-Herausforderungen ad盲quat zu bew盲ltigen, bedarf es eines vertrauensw眉rdigen Partners, der die verschiedenen beteiligten Parteien w盲hrend des gesamten M&A-Zyklus managt und koordiniert.
Multidisziplin盲re Unternehmen wie 乐鱼（Leyu）体育官网 verf眉gen 眉ber die notwendige Expertise, um die Transaktion erfolgreich abzuschliessen. Als Ihr vertrauensw眉rdiger Partner behalten wir den 脺berblick 眉ber die gesamte Transaktion und unterst眉tzen Sie von der Planung bis zur Umsetzung.
乐鱼（Leyu）体育官网 verf眉gt 眉ber die notwendige Fachkompetenz, das kulturelle Verst盲ndnis und das technische Know-how, um die Transaktion von Anfang bis Ende zu steuern.
Wir kennen die typischen Probleme, die in Projekten auftreten k枚nnen, und verf眉gen 眉ber das Wissen, um M&A-Transaktionen erfolgreich abzuschliessen.
