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      Technologie in Transaktionen

      Transact to Transform: Wie wir unsere Kunden bei der Durchführung erfolgreicher, digital unterstützter Transaktionen unterstützen.

      Kontaktieren Sie unsere Experten

      Die IT ist ein entscheidender Aspekt bei M&A-Transaktionen und ein Schlüsselfaktor für die Erreichung der Ziele von Investoren. Aus diesem Grund erfordern erfolgreiche M&A-Transaktionen sorgfältig geplante und durchgeführte Massnahmen im IT-Bereich, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten, Risiken zu erkennen und zu mindern, Synergien zu erzielen und den erwarteten Wert zu liefern. 

      Unsere engagierten Tech-M&A-Spezialisten stehen Kunden bei zahlreichen Transaktionen in verschiedenen Branchen und Regionen sowie während des gesamten Transaktionslebenszyklus zur Seite. Wir helfen Ihnen, Ihre IT- und Technologieaktivitäten optimal auf Ihre Transaktionsziele abzustimmen.

      Wir sind während des gesamten Transaktionszyklus an Ihrer Seite: 

      • Vorbereitungsphasen (IT-Carve-out-Bewertung, Produkt-Due-Diligence, IT-Due-Diligence, (Dis-)Synergiebewertung)
      • Nachverhandlungsphasen und Geschäftsabwicklung (IT-Integrations- und Trennungsmanagementbüro)

      Wir verwenden proprietäre Methoden, digitale Tools und Technologien, die darauf ausgelegt sind, Transaktionszeitpläne zu beschleunigen, Risiken früher im Geschäftsprozess zu erkennen und zu mindern und letztlich den Geschäftswert zu steigern.

      Ines Michel-Leitao
      Ines Michel-Leitao

      Director, Tech M&A

      ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø Switzerland

      ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø: Ihr bewährter Technologiepartner von der Strategie bis zur Umsetzung

      • Umfassende Unterstützung bei Technologie-M&A

        Wir begleiten Sie mit unserem multidisziplinären Team durch den gesamten Deal-Lebenszyklus, von der Due Diligence bis zur Deal-Umsetzung.

      • Kundenspezifische Lösungen

        Wir wissen, dass jeder Deal einzigartig ist. Dank unseres flexiblen Ansatzes erhalten Sie die richtigen Dienstleistungen zur richtigen Zeit.

      • Globales Netzwerk

        Wir schöpfen aus unserem umfangreichen globalen Expertennetzwerk, um Ihnen Fachwissen aus allen Branchen zur Verfügung zu stellen.

      • Branchenexpertise

        Unsere Lösungen gründen auf unserer tiefgreifenden Branchenexpertise in den Bereichen Life Sciences, Finanzdienstleistungen, Konsumgüter und industrielle Fertigung.

      Die Herausforderungen unserer Kunden verstehen und zentrale Probleme lösen

      Bereiten Sie sich auf den Deal vor


      Mit Due Diligence zu Transparenz beim Thema Technologie 

      Die Vorbereitungsphase stellt oft aufgrund von Unwägbarkeiten ein komplexes und zeitaufwendiges Unterfangen dar. Unsere Experten unterstützen diese Phase, indem sie eine Due Diligence für IT- und Softwareprodukte durchführen, potenzielle Synergien und Risiken identifizieren und Strategien zur Risikominderung entwickeln, um Transparenz zu gewährleisten und faktenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen.

      Bereiten Sie sich auf die Integration vor


      Bewahren Sie die Dynamik und maximieren Sie Synergien 

      Synergieeffekte bei den Kosten können aufgrund schlechter Planung und Ausführung ausbleiben. Da viele dieser Synergien erst durch die IT ermöglicht werden, verhelfen wir unseren Kunden durch sorgfältige Planung, solide Entwürfe und Kostenschätzungen dabei, Werte zu realisieren und ihre Geschäftsziele zu erreichen.

      Navigieren Sie Abspaltungen


      Durchgängige Carve-out-Ausführung 

      Abspaltungen bergen Risiken (Datenmigration, Verträge und TSAs, Sicherheitsrisiken). Deshalb bieten wir Unterstützung über den gesamten Abspaltungslebenszyklus hinweg: von der Festlegung der Abhängigkeiten über die Entwicklung eines eigenständigen Modells und die Vorbereitung auf Tag 1 bis hin zum erfolgreichen Carve-out.

      Massgeschneiderte Lösungen für Ihre Branche

      • Life Sciences: Greenfield-/Brownfield-Standortakquisitionen

        Unsere einzigartige Expertise im Bereich Unternehmensarchitektur kommt bei Standortakquisitionen sowie bei der Umwandlung von Greenfield- oder Brownfield-Standorten zum Einsatz.

        Dies ermöglicht eine nahtlose Integration neuer Standorte in komplexe Ökosysteme (z.B. modulare Architekturen mit öffentlich zugänglichen Schnittstellen, digitale Zwillinge) und unterstützt effiziente Interaktionen mit Drittparteien, aktiven Produktherstellern, Verpackungsdienstleistern und Kunden.

      • Industrielle Fertigung: Transact to Transform, ein Greenfield-Ansatz im Rahmen einer Ausgliederung

        Insbesondere für globale Grossunternehmen kann die Schaffung einer bedarfsgerechten IT-Landschaft im Zuge eines Carve-out-Szenarios einen erheblichen Mehrwert schaffen.

        Wir begleiten unsere Kunden durch diesen Transformationsprozess, von der Transaktion bis zur vollständigen Umsetzung des Carve-outs. Unser Konzept umfasst die Implementierung eines cloudbasierten Informationssystems, die Nutzung standardisierter ERP-Systeme und Prozesse, ergänzt durch eine moderne Infrastruktur.

      Passgenaue IT-Deal-Produkte zur Beschleunigung jeder Transaktion

      Jede Transaktion ist einzigartig und verlangt nach einem massgeschneiderten Ansatz. Dank der Erfahrung aus Hunderten von Transaktionen hat unser Team Hilfsmittel und Prozesse entwickelt, die Ihnen bei jeder Art von Transaktion zum Erfolg verhelfen können. Dadurch können Sie sich auf die wichtigsten Punkte und Probleme konzentrieren, Risiken und Gefahren reduzieren und den Wert steigern.

      • IT/Tech Due Diligence auf Käuferseite

        Dabei ermitteln und bewerten wir die IT-Stärken, -Schwächen und -Risiken eines Zielunternehmens. Mithilfe unserer Analyse können Sie potenzielle Kosteneinsparungen, betriebliche Verbesserungen und digitale Möglichkeiten (wie Automatisierung, Robotik, KI und Datenanalyse) erkennen, welche den Wert Ihrer Transaktion steigern können.

      • IT/Tech Due Diligence auf Verkäuferseite

        Wir bewerten die Technologielandschaft eines Verkäufers, darunter die IT-Strategie, die IT-Organisation und die Auswirkungen der Technologie auf den Geschäftsbetrieb. Dabei werden die Bereiche Betriebstechnologie, Daten, Cyber, Infrastruktur, Disaster Recovery, IT-Finanzen (Betriebs- und Investitionskosten) und IT-Prozesse abgedeckt.

      • Due Diligence für Plattformen/Software

        Wir unterziehen die Software und den benutzerdefinierten Code eines Zielunternehmens einer Bewertung hinsichtlich der Codequalität und der Fähigkeit der Produkt-Roadmap, den Geschäftsplan oder die Anlagehypothese zu erfüllen. Es gibt typische technologische Erkenntnisse, wie z. B. das Nichterreichen von Skalierbarkeitsbarrieren, was zu Preissenkungen führt.

      • Unterstützung von IT-/Technologieanbietern

        Wir analysieren gemeinsam genutzte Technologien, Daten, Lieferanten, geistiges Eigentum und Mitarbeitende zwischen einem Mutterunternehmen und einem potenziellen Zielunternehmen, von dem man sich trennen möchte. Damit schaffen wir Transparenz in Bezug auf wechselseitige Abhängigkeiten und ermitteln die Kosten für die Abspaltung und die IT-Kosten für das ausgegliederte Unternehmen, während wir gleichzeitig nach Möglichkeiten zur Wertschöpfung suchen.

      • Abtrennung der IT

        Wir unterstützen unsere Kunden während des gesamten Abtrennungsprozesses. Von der Vorbereitung Ihrer Strategie für Tag 1 und der Risikominderung über die Umsetzung von Abhilfemassnahmen bis hin zum Abschluss der Transaktion und der vollständigen Abtrennung der IT. Unser Team identifiziert Möglichkeiten, wie die Umsetzung beschleunigt und Kosten gesenkt werden können.

      • IT-Integration

        Mit der Übernahme eines neuen Unternehmens bietet sich die Möglichkeit, Ihr Unternehmen zu transformieren und durch die Einführung neuer Talente, Technologien und Prozesse Wertschöpfung zu erzielen. Doch diese Chance geht verloren, wenn die Integration nicht richtig durchgeführt wird. Wir sind Experten für schnelle Integration, konzentrieren uns auf risikoreiche Bereiche und identifizieren Möglichkeiten zur Wertschöpfung.

      Erfolgreiche Partnerschaft mit ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø: Wenden Sie sich an uns, um Ihre Tech-M&A-Reise zu besprechen

      Sind Sie bereit für den nächsten Schritt auf Ihrer M&A-Reise?

      Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um Ihre spezifischen Anforderungen zu besprechen und zu erfahren, wie wir Sie mit unserem Expertenteam durch die Komplexität von IT und Technologie navigieren, Risiken mindern und das volle Potenzial Ihres Geschäfts ausschöpfen können. Gemeinsam zum Erfolg.

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      Ines Michel-Leitao
      Ines Michel-Leitao

      Director, Tech M&A

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