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    Beim Thema Transaktionen stehen in der Regel die 芦harten禄 Faktoren im Vordergrund: die rechtlichen, kommerziellen und finanziellen Aspekte. Allerdings liefern bis zu zwei Drittel der Transaktionen keinen Mehrwert, d. h. die Rechnung geht nicht auf.

    Die Erfahrung zeigt, wie oft gerade die weicheren, menschlichen Faktoren bei Transaktionen untersch盲tzt werden.

    Dabei spielen Mitarbeitende eine entscheidende Rolle f眉r den Erfolg von Transaktionen, nicht zuletzt, weil die Akquise von Schl眉sselkr盲ften oft ein Treiber hinter einer Transaktion ist. Und doch machen viele Mitarbeitende schlechte Erfahrungen mit Fusionen.

    Die Frage ist also, wie wir ein Umfeld schaffen, in dem eine durch eine Transaktion neu hinzugekommene Person r眉ckblickend sagt: 芦Ich h盲tte mich auch ohne die Transaktion f眉r dieses Unternehmen entschieden禄?听

    Entdecken Sie unseren M&A Jahresr眉ckblick und Ausblick
    Chau Woeste, Partner, Deal Advisory
    Chau Woeste

    Partner, Deal Advisory, People in M&A

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    Nick Lawitzke
    Nick Lawitzke

    Director, People & Change Consulting

    乐鱼（Leyu）体育官网 Switzerland

    Die wichtigsten Schl眉sselbereiche

    Mitarbeitererlebnis

    Wie wir den gesamten Prozess bewusst gestalten, um die Begeisterung zu steigern und Ungewissheiten zu reduzieren.

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    Kultur bei Fusionen und 脺bernahmen

    Wie wir die Kultur vor dem Deal gestalten und den neuen Mitarbeitenden dabei helfen, gut anzukommen und sich mit der neuen Kultur zu identifizieren, indem sie sich die Mission, Vision und Werte des Unternehmens zu eigen machen.

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    Einarbeitung und Mitarbeiterbindung

    Wie wir neu gewonnene Mitarbeitende auf Erfolgskurs bringen und ihnen helfen, das Gestern hinter sich zu lassen und sich auf die Zukunft zu freuen.

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    Lassen Sie uns jeden Bereich etwas genauer betrachten

    Mitarbeitererlebnis

    Ein positives Erlebnis f眉r die Mitarbeitenden tr盲gt entscheidend zum Erfolg eines Gesch盲ftsabschlusses bei. Klassische Kommunikations- und Willkommensinitiativen sind zwar wichtig, doch um Kontinuit盲t sicherzustellen und die Ziele des Vorhabens zu erreichen, muss der Fokus auf den wichtigsten Gesch盲ftsfunktionen und den entscheidenden Talenten liegen.

    Hier erfahren Sie, warum das Erlebnis f眉r die Mitarbeitenden so wichtig ist:

    • Auswirkungen auf die Unternehmensleistung

      Ein positives Erlebnis f眉hrt zu einer h枚heren Mitarbeiterbindung, Produktivit盲t und Moral. Zufriedene Mitarbeitende bleiben eher im Unternehmen, was f眉r Kontinuit盲t sorgt und St枚rungen minimiert. Ihre Produktivit盲t ist ebenfalls h枚her, was zu einer schnelleren Realisierung der angestrebten Gesch盲ftsziele f眉hrt. Zudem sind sie motivierter und tragen so zum Erfolg der Transaktion bei.

    • Reputation und Markenwert

      Engagierte Mitarbeitende sind ein Aush盲ngeschild f眉r ein Unternehmen und machen es zu einem attraktiven und gefragten Arbeitgeber f眉r Spitzenkr盲fte. Das wiederum wirkt sich positiv auf die Kundenbeziehungen, den Service und das Markenimage aus.

    • Gesamterfolg von Transaktionen

      Mit einer positiven Erfahrung f眉r die Mitarbeitenden senken Unternehmen transaktionsbedingte Risiken und sorgen daf眉r, dass wichtige Gesch盲ftsfunktionen auch bei Ver盲nderungen wie gewohnt weiterlaufen. Das schafft letzten Endes die Grundlage f眉r nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg nach dem Abschluss.

    Kultur bei Fusionen und 脺bernahmen

    In jedem Transaktionsszenario gilt: Wesentliche Ver盲nderungen im Unternehmen gestalten sich schwierig. Wenn Mitarbeitende im Zentrum des Unternehmenswerts stehen, wirkt sich eine kultursensible Herangehensweise an eine Transaktion deutlich positiv auf den Erfolg aus.

    Die folgenden Tipps zeigen auf, wie man kulturelle Aspekte einbezieht, m枚gliche Herausforderungen antizipiert听 und Mitarbeitende erfolgreich durch den Ver盲nderungsprozess f眉hrt, um das Transaktionsziel zu erreichen:

    • Datenanalysen und KI f眉r eine Analyse der Unternehmenskultur vor einem M&A-Deal

      In der Vorverhandlungsphase hat sich der Zugang zu kulturellen Erkenntnissen als unsch盲tzbar wertvoll f眉r die Deal-Strategie erwiesen. Mittels generativer KI und maschinellem Lernen lassen sich 枚ffentlich zug盲ngliche Daten zum Vergleich kultureller Unterschiede zwischen Organisationen heranziehen. Potenzielle kulturelle Herausforderungen und Bereiche, in denen sich die Kulturen angleichen m眉ssen, k枚nnen so fr眉hzeitig im Rahmen der Transaktionsstrategie angegangen werden.听

    • Schwerpunkt auf Assimilation statt auf Integration danach

      Jahrzehntelang haben Unternehmen sich um kulturelle Integration bem眉ht, um das Beste aus beiden Welten zu vereinen. Doch dabei wird oft der Faktor Mensch untersch盲tzt. Stattdessen setzen wir auf kulturelle Assimilation und helfen neuen Mitarbeitenden, sich an die Kultur des 眉bernehmenden Unternehmens anzupassen. Damit f枚rdern wir das Zugeh枚rigkeitsgef眉hl und beschleunigen den emotionalen 脺bergang.

    • F眉hrungskr盲fte sollten mit gutem Beispiel vorangehen

      Das F眉hrungsverhalten ist f眉r eine erfolgreiche kulturelle Integration von entscheidender Bedeutung. Leitende Angestellte sollten die gew眉nschte Unternehmenskultur verk枚rpern und Vertrauen aufbauen, indem sie klar kommunizieren, aufgeschlossen sind und Erfolge feiern. Sie k枚nnen die Mitarbeitenden durch den 脺bergang f眉hren, indem sie die Vergangenheit anerkennen und mit Zuversicht in die Zukunft blicken.

    Einarbeitung und Mitarbeiterbindung

    Von der richtigen Einarbeitung h盲ngt der Erfolg des Mitarbeitermanagements ab. Sie ist Ihr Zugang zu den Herzen und K枚pfen der Mitarbeitenden nach einer Fusion oder 脺bernahme.听

    Wie k枚nnen Sie die Umstellung erleichtern, ein Gef眉hl des Willkommenseins vermitteln und Mitarbeitende erfolgreich einarbeiten?

    • Der erste Eindruck z盲hlt

      Nicht erst bei Vertragsabschluss k枚nnen Sie einen guten Eindruck hinterlassen. Unter Umst盲nden d眉rfen Sie gesch盲ftlich sensible Informationen nicht an Ihre zuk眉nftigen Mitarbeitenden weitergeben, aber es gibt andere M枚glichkeiten, wie Sie sich ihnen vorstellen k枚nnen, etwa durch 枚ffentlich zug盲ngliche Informationen. Ihre potenziellen Mitarbeitenden werden sich online 眉ber Sie informieren. Daher gilt es, ein 眉berzeugendes und wahrheitsgetreues Bild Ihres Unternehmens zu vermitteln.听

    • Seien Sie vom ersten Tag an pr盲sent

      Ob pers枚nlich oder virtuell 鈥� heissen Sie Ihre neuen Mitarbeitenden willkommen. Moderne Online-Kommunikationsmittel geben uns die M枚glichkeit, Tausende von Mitarbeitenden gleichzeitig pers枚nlich zu begr眉ssen. F眉r ein effektives Onboarding ist es wichtig, f眉r Ihre neuen Mitarbeitenden da zu sein und ihnen Zugang zu dem Wissen, den Tools und der Anleitung zu verschaffen, die ihnen zum Erfolg verhelfen.听

    • Sch枚pfen Sie digitale M枚glichkeiten voll aus

      Digitale Kan盲le eignen sich hervorragend, um neue Mitarbeitende effektiv zu begr眉ssen und einzubinden. Dank digitaler Tools und Strategien gelingt ein reibungsloser und erfolgreicher 脺bergang f眉r neue Mitarbeitende, so dass sie sich optimal einbringen und einen Beitrag zum Unternehmen leisten k枚nnen.听

    Was k枚nnen wir daraus lernen?

    Die erfolgreichsten Transaktionen sind oft jene, bei denen Mitarbeitende als entscheidende Akteure anerkannt werden.

    Um nach dem Abschluss erfolgreich zu sein und das volle Potenzial der Transaktion auszusch枚pfen, sind engagierte Mitarbeitende unverzichtbar. Darin liegt der eigentliche Wert einer Fusion.

    Fallstudien

    Mitarbeitererlebnis, Eingliederung und Mitarbeiterbindung

    Einer der Giganten des Silicon Valley 眉bernahm ein Unternehmen f眉r Hochleistungsrechner. Den Software-Ingenieuren kam bei dieser 脺bernahme eine Schl眉sselrolle zu, da sie eine wichtige Quelle f眉r geistiges Eigentum und Wert f眉r die 脺bernahme darstellten.

    Als Teil der Strategie f眉r das Mitarbeitererlebnis und die Eingliederung implementierte das Transaktionsteam die gamifizierte 乐鱼（Leyu）体育官网 Digital Engagement Platform. Dank dieser digitalen und sozialen L枚sung zur Einbindung der Mitarbeitenden blieb die Belegschaft w盲hrend der gesamten Transaktion informiert, engagiert, vorbereitet und vernetzt. Es wurde darauf hingearbeitet, dass die Mitarbeitenden sich einbringen, sich gegenseitig kennenlernen und sich mit der neuen Kultur vertraut machen. Damit wurde beiden Seiten ein erfolgreicher 脺bergang erm枚glicht und die Teams auf Erfolgskurs gebracht.听

    Im Vergleich zu fr眉heren Transaktionen konnte die Fluktuation nahezu halbiert werden 鈥� ein entscheidender Erfolgsfaktor f眉r diesen Deal.

    听

    Schl眉sselrolle der Unternehmenskultur

    Ein f眉hrendes Unternehmen der Technologiebranche erwog die 脺bernahme eines SaaS-Startups.

    as Hauptmotiv f眉r die 脺bernahme war die Kompetenz im Bereich Software, weshalb die Bindung wichtiger Fachkr盲fte im Vordergrund der Integrationsplanung stand.

    Bei den Vorbereitungen f眉r die 脺bernahme f眉hrte das Transaktionsteam mithilfe einer KI-basierten L枚sung eine Kulturanalyse auf der Grundlage 枚ffentlich zug盲nglicher Daten durch. Das Transaktionsteam erhielt die Ergebnisse am Montag, die CPO am Dienstag und die Gesch盲ftsf眉hrung am Mittwoch 鈥� woraufhin die Integrationsstrategie am Donnerstag ge盲ndert wurde.

    Dank der Ergebnisse kam es zu einer wertvollen Diskussion zwischen dem Transaktionsteam und der Gesch盲ftsf眉hrung, die letztlich zur Neuausrichtung der Transaktion f眉hrte.

    听

    Langfristigen Unternehmenserfolg durch professionelles Personalmanagement und Integrationsplanung

    W盲hrend rechtliche und finanzielle Aspekte oft im Mittelpunkt von Transaktionen stehen, bleibt der volle Nutzen h盲ufig ungenutzt. Ein entscheidender, aber oft untersch盲tzter Faktor sind die Menschen hinter der Transaktion.

    Wie schaffen wir ein Umfeld, in dem Talente, die durch eine Transaktion hinzukommen, das Gef眉hl haben, dass sie sich unabh盲ngig davon f眉r unser Unternehmen entschieden h盲tten?听

    Ihr Ansprechpartner

    Chau Woeste, Partner, Deal Advisory
    Chau Woeste

    Partner, Deal Advisory, People in M&A

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    Nick Lawitzke
    Nick Lawitzke

    Director, People & Change Consulting

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