Die Finanzfunktion musste sich in den letzten Jahren weltweit immer wieder neuen Herausforderungen stellen, sich verändern und weiterentwickeln. Die Schweiz ist da keine Ausnahme.
Sie entwickelt sich nun von einer transaktionalen hin zu einer eher strategischen Rolle. Heutzutage erwarten Aufsichtsbehörden, Verwaltungsräte, Geschäftsbereiche und externe Stakeholder von der Finanzfunktion, dass diese sich zu einem echten Geschäftspartner entwickelt. Warum? Weil die Finanzfunktion in der einzigartigen Lage ist, Einblicke zu liefern, die für eine schnellere Entscheidungsfindung und eine verbesserte Unternehmensleistung erforderlich sind. CFOs sind in der perfekten Position, Veränderungen als Chancen für das Unternehmen wahrzunehmen. Noch entscheidender ist jedoch die Fähigkeit, solche Chancen schnell zu ergreifen.
Einflüsse wie der rasante technologische Fortschritt, anhaltende regulatorische Änderungen, der Aufstieg agiler Unternehmensmodelle, die Zunahme der Datenflut und ein erhöhter Analysebedarf haben zu einer Fülle neuer Anforderungen an die Finanzfunktion geführt. Wenngleich diese Anforderungen zunächst überwältigend erscheinen mögen, kann die Finanzfunktion mit dem richtigen Betriebsmodell, den richtigen Instrumenten und den richtigen Talenten eine strategische Führungsrolle übernehmen.
