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Chief Audit Executives (CAE) rücken zunehmend ins Blickfeld einer kritischen Prüfung, um potenzielle Herausforderungen im Zusammenhang mit der guten Führung ihrer internen Revisionsfunktionen zu bewältigen. Eine «angemessene» Dauer für die Tätigkeit eines CAE als Leiter der internen Revisionsfunktion wird von immer mehr Leitern von Audit Committees in Frage gestellt. Gleichzeitig haben die vergangenen beiden Jahre, in denen die Herausforderungen durch COVID-19 anstanden, gezeigt, dass die Interne Revision nicht immer richtig aufgestellt ist, um das Unternehmen zu unterstützen. 

CAE haben sicherzustellen, dass ihr Assurance-Auftrag Mehrwerte für das Unternehmen und für die für Governance zuständigen Stellen herbeiführt (d. h. Audit Committees). Von daher müssen CAE potenzielle entstehende Risiken, die die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens möglicherweise stören, frühzeitig erkennen. Gleichzeitig müssen sie sich bewusst machen, was wesentliche Stakeholder erwarten. 

Die wesentliche Verantwortung eines CAE besteht darin sicherzustellen, dass die Interne Revisionsfunktion produktiv und im Einklang mit den Erwartungen der bedeutenden Stakeholder arbeitet. Angesichts der Herausforderungen durch die Pandemie sind alternative Ansätze entstanden, wie Assurance-bezogene Revisionsaufgaben umzusetzen sind. 

Neue Wege für die Revision wie die «mobile» oder «agile» Revision sind entstanden, um den Prozess effizienter und effektiver zu machen. Gleichzeitig wird so den Einschränkungen der von der Revision unterzogenen Stellen in Bezug auf Zeit, Reisen oder Verfügbarkeit Rechnung getragen. Diese drei Positionspapiere erörtern die neuen oder alternativen Revisionsverfahren und wie ein Revisionsbericht zu erstellen ist, damit er Erkenntnisse vermittelt und Auswirkungen auf wesentliche Stakeholder herbeiführt.