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La gesti贸n de riesgos no es responsabilidad de un 煤nico departamento. Las quiebras de empresas en el pasado han sido atribuidas a la falta de rendici贸n de cuentas, de estrategia y de transparencia.

Los reguladores y los stakeholders son cada vez m谩s exigentes; por tanto, las empresas deben demostrar una mejor disciplina, control y responsabilidad. No estar a la vanguardia y no cumplir la regulaci贸n vigente y emergente podr铆a poner en peligro la reputaci贸n y la supervivencia de la compa帽铆a. 驴En qu茅 medida es s贸lido su programa de gobierno corporativo, riesgo y cumplimiento normativo?

Es probable que los riesgos financieros nunca hayan sido tan importantes como actualmente. Las reservas de capital, las carteras de cr茅dito, las pol铆ticas de inversi贸n y los perfiles de capital y de deuda exigen una vigilancia constante y minuciosa para gestionar y mitigar de forma adecuada los riesgos.

Las empresas tambi茅n deben estar atentas a los riesgos que presentan los proveedores. Una contraparte que incumple un contrato, o cuyo negocio quiebra, puede provocar implicaciones graves en las finanzas y en la reputaci贸n de sus partes vinculadas.

Los riesgos de fraude tambi茅n aumentan cuando hay limitaciones de tesorer铆a. Algunos empleados se vuelven m谩s oportunistas y los piratas inform谩ticos, m谩s ingeniosos. Descubren medidas de seguridad laxas en 谩reas de negocio que sol铆an tener m谩s recursos... y atacan. 驴Son sus sistemas y pol铆ticas lo suficientemente s贸lidos para evitar los riesgos de fraude y de robo de informaci贸n?

Al mismo tiempo, muchas empresas tienden m谩s a embarcarse en litigios por p茅rdidas que soportar铆an en 茅pocas de mayor prosperidad. Surgen controversias porque tratan de culpar a otras partes por conductas indebidas y negligentes que provocan p茅rdidas financieras o empresariales. 驴Podr铆a verse inmerso en un litigio como parte demandante o demandada?

Debido a todas estas exigencias, en muchas empresas aumenta la importancia de la auditor铆a interna, que pasa de centrarse exclusivamente en el mero cumplimiento normativo para convertirse en una funci贸n que revisa peri贸dicamente el perfil de riesgo en busca de riesgos emergentes e identifica tendencias mediante una estrecha vigilancia de los resultados empresariales. El m谩ximo responsable de riesgos, entre tanto, participa cada vez m谩s en la toma de decisiones estrat茅gicas donde el 茅nfasis recae tanto en los riesgos como en el crecimiento.

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