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Imaginez un navire s’avançant dans des eaux houleuses, affrontant des tempêtes et des défis inattendus. Les sociétés naviguant dans des situations critiques doivent souvent faire face à cette réalité et, à l’heure actuelle, elles pourraient également s’en ressentir du chaos engendré par les tarifs imposés par le gouvernement américain et la guerre commerciale. Les sociétés ne survivront que si elles sont habilitées Ã  repérer les premiers signes de détresse et à prendre des mesures proactives avant que ces défis ne dégénèrent en crises.

Les sociétés peuvent déceler les signes avant-coureurs de détresse financière et opérationnelle en surveillant la santé globale de leurs activités grâce à un cadre général qui devrait évaluer les éléments suivants : 

1. santé et rentabilité de la société (revenus, trajectoire du BAIIA) 

2. solidité du bilan (liquidités, soutien du fonds de roulement et endettement)

3. aval des parties prenantes. 

Par exemple, lorsque les revenus d’une société ne cessent de diminuer, que ses marges de profit rétrécissent constamment, que la dette augmente au bilan ou que les provisions pour le fonds de roulement diminuent, il y a indication que la société fait face à des difficultés. En outre, des mesures qualitatives comme le départ de membres de la haute direction, le roulement de personnel et l’attrition de la clientèle peuvent également fournir de précieux renseignements sur les problèmes sous-jacents.

La première étape d’un plan de redressement constitue la stabilisation. Il s’agit de comprendre la marge de manÅ“uvre en matière de liquidités et de mobiliser les parties prenantes de sorte Ã  Ã©tablir des attentes. Ce processus offre une certaine latitude Ã  la société afin de mettre en place des plans et des initiatives additionnels.  

Un examen exhaustif de la société est essentiel à la préparation d’un plan de redressement détaillé. Ce plan peut comprendre notamment des initiatives d’amélioration des marges, des réductions de coûts et des désinvestissements liés aux activités non stratégiques. En outre, il est important de comprendre la façon dont le plan sera mis en Å“uvre, les liquidités exigées et si une restructuration officielle sera nécessaire. Selon la situation, un processus supervisé par la cour peut accélérer la restructuration, tandis que, dans d’autres circonstances, un processus moins formel serait plus bénéfique.

L’établissement d’un dialogue tôt dans le processus avec les parties prenantes s’avère essentiel dans l’élaboration et la finalisation d’un plan de redressement, en particulier si ces parties doivent éventuellement subir des conséquences liées à la restructuration ou si elles sont tenues de fournir de l’aide financière ou des mesures d’adaptation. Les parties prenantes clés peuvent comprendre les membres du conseil d’administration, les actionnaires, les prêteurs, les autorités de réglementation ou d’autres entités importantes.

Afin de réussir leur redressement, les sociétés doivent se concentrer sur plusieurs mesures essentielles�:

1. Surveiller les mesures clés: Faire un suivi régulier des mesures financières et qualitatives, au moyen de l’analyse de données et de l’IA, pour repérer les signes avant-coureurs liés à la santé de la société.

2. Mobiliser les parties prenantes: Communiquer ouvertement avec les prêteurs, les actionnaires et d’autres parties prenantes pour harmoniser leurs intérêts et élaborer un plan de redressement.

3. Élaborer un plan de redressement exhaustif: Procéder à un examen approfondi des activités de la société et Ã©laborer un plan détaillé qui comprend des prévisions de liquidités, des initiatives d’amélioration des marges et des réductions de coûts. S’assurer que les étapes de mise en Å“uvre sont clairement définies et obtenir le financement nécessaire pour mener à bien le redressement.

4. Demeurer agile et s’adapter: Se préparer à changer de cap et à faire des compromis à mesure que la situation évolue.

Bien que les situations critiques soient inévitables dans le monde des affaires, des mesures proactives et des directives indépendantes peuvent aider les sociétés à surmonter ces défis et à en sortir plus fortes. En repérant les signes avant-coureurs, en faisant participer les parties prenantes et en élaborant des plans de redressement rigoureux, les chefs d’entreprise peuvent orienter leurs sociétés vers la reprise et la durabilité à long terme.

Les professionnels de ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø au Canada offrent un soutien indéfectible aux sociétés en difficulté. Notre équipe interfonctionnelle des Services-conseils transactionnels et nos professionnels en redressement d’entreprises et en restructurations offrent des solutions adaptées aux défis propres à chaque société et peuvent les aider à élaborer des plans de redressement efficaces, à mobiliser les parties prenantes et à composer avec les situations de crise en toute confiance.