Kì trước: Những khó khăn và thách thức trong quá trình chuyển đổi sang IFRS
Đ� hoàn thành báo cáo IFRS hoàn chỉnh vào 31/12/2023, bây gi� là thời điểm bắt đầu.
Tùy theo ngân sách đầu tư đối với chuyển đổi IFRS và mức đ� sẵn sàng chuyển đổi, doanh nghiệp có các phương án chuyển đổi sau đây:
Giải pháp th� công
Đây là phương pháp chuyển đổi dựa trên việc xác lập các mô hình tính toán th� công (ví d�: Excel, �) đ� tính toán các ảnh hưởng và lập các bút toán điều chỉnh đ� chuyển đổi sang báo cáo IFRS, dựa vào nhiều nguồn thông tin và các quy trình thu thập d� liệu th� công. Phương pháp này có th� triển khai nhanh chóng với chi phí thấp, ít tác động đến h� thống thông tin của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, chi phí theo dõi, cập nhật mô hình tính toán và điều chỉnh d� liệu cao, kh� năng sai sót khi lập báo cáo tài chính lớn. Một s� doanh nghiệp có th� dùng cách tiếp cận này như biện pháp ngắn hạn kết hợp với một k� hoạch chuyển đổi dài hạn.
Giải pháp kết hợp giữa th� công và t� động hóa
Cách tiếp cận này dựa trên s� kết hợp giữa chuyển đổi th� công và h� tr� của h� thống tùy theo nhu cầu và s� sẵn sàng của đơn v�. Đây là biện pháp ngắn hạn trong lúc phát triển các giải pháp chuyển đổi một cách toàn diện theo k� hoạch dài hạn. Việc chuyển đổi được thực hiện theo k� hoạch c� th�, với các d� đoán và kiểm soát chi phí phát sinh của toàn b� k� hoạch chuyển đổi, cũng như quản lý các ảnh hưởng lên hoạt động và h� thống CNTT. Phương pháp này hạn ch� rủi ro sai sót trên báo cáo tài chính và tăng mức đ� tin cậy của d� liệu so với giải pháp th� công.
Tuy nhiên, việc triển khai kết hợp th� công và t� động hóa s� vẫn cần nhiều nguồn lực đ� thu thập d� liệu, cũng như thời gian tương đối dài cho quá trình lập báo cáo IFRS mỗi k�.
Giải pháp t� động hóa
Khi áp dụng giải pháp t� động hóa các quy trình hoạt động kinh doanh, các biểu mẫu thu thập d� liệu s� đáp ứng yêu cầu ghi nhận và trình bày theo IFRS t� khi các nghiệp v� phát sinh, hạch toán k� toán IFRS s� được thực hiện � mức đ� nghiệp v� chi tiết trên h� thống. Giải pháp này cho phép thực hiện các mô hình tính toán và lập báo cáo IFRS t� động trên h� thống, cũng như h� tr� những báo cáo khác như Báo cáo quản tr� tài chính và hoạt động, báo cáo theo luật định khác, báo cáo thường niên�
Đây được đánh giá là giải pháp chuyển đổi dài hạn, nguồn lực đầu tư ban đầu cao, nhưng chi phí duy trì thấp, rút ngắn thời gian lập báo cáo IFRS cho từng k� và gia tăng mức đ� tin cậy của thông tin. Vì vậy, triển khai IFRS t� động hóa là giải pháp ưu việt trong dài hạn.
Một ví d� minh họa quá trình chuyển đổi IFRS theo phương án t� động hóa.
Một d� án chuyển đổi IFRS t� động hóa yêu cầu nhiều hơn trong việc lên k� hoạch và triển khai, cũng như sắp xếp nguồn nhân lực tham gia d� án. Đ� đảm bảo không ảnh hưởng đến công việc hoạt động kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp và s� thành công của d� án chuyển đổi, việc lựa chọn đối tác tư vấn h� tr� có đầy đ� kinh nghiệm và năng lực là yếu t� tiên quyết. Một đội ngũ tư vấn chuyển đổi IFRS gồm các chuyên gia CNTT, được dẫn dắt bởi các chuyên gia v� IFRS s� đảm bảo giúp doanh nghiệp đáp ứng đầy đ� các yêu cầu v� thông tin và d� liệu đầu vào cho h� thống cũng như các mô hình tính toán. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần thực hiện hiệu chỉnh quy trình và các biểu mẫu báo cáo đ� thỏa mãn nhu cầu thông tin mới khi chuyển đổi sang IFRS. Vì vậy, một đội ngũ tư vấn chuyển đổi với s� tham gia của các chuyên gia tư vấn v� quy trình s� giúp doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi sang IFRS một cách toàn diện hơn.
Tìm hiểu thêm v� các case study chuyển đổi IFRS và các workshop v� IFRS của 㣨Leyu Việt Nam tại đây.
Lâm Th� Ngọc Hảo
Thành viên Điều hành, Trưởng B� phận Tư vấn Chuyển đổi doanh nghiệp
㣨Leyu Việt Nam
Kết nối cùng chúng tôi
- Tìm địa điểm văn phòng kpmg.findOfficeLocations
- kpmg.emailUs
- Mạng Xã hội @ 㣨Leyu kpmg.socialMedia