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Las organizaciones reconocen cada vez m谩s la importancia de las cadenas de suministro para poder ofrecer valor a sus clientes, gestionar los riesgos y sortear las perturbaciones. Subray贸 el hecho de que las organizaciones se enfrentan hoy a una presi贸n sin precedentes para revisar sus operaciones de la cadena de suministro, ya sea para adoptar nuevas tecnolog铆as disruptivas y mejorar la visibilidad y la integraci贸n de la cadena de suministro, o para aumentar la flexibilidad general y la capacidad de recuperaci贸n de sus cadenas de suministro.

Las organizaciones deben centrarse m谩s en el cliente, ya que los consumidores exigen m谩s opciones de productos, un servicio personalizado, plazos de entrega m谩s r谩pidos, una visibilidad total de los pedidos y la comodidad de "hacer clic y recoger". Sin embargo, la adopci贸n de nuevas tecnolog铆as no basta para satisfacer la creciente demanda de rapidez y capacidad de respuesta de los clientes.

Las cadenas de suministro deben transformarse para operar en este mundo digital en constante cambio con agilidad y hacerlo de forma rentable, de modo que sean un motor de ingresos para la empresa.

乐鱼（Leyu）体育官网 pueden ayudarle a optimizar su cadena de suministro e impulsar una transformaci贸n eficaz de la misma. Con m谩s de 1.100 especialistas en todo el mundo en transformaci贸n digital de la cadena de suministro y aprovisionamiento, nuestro equipo cuenta con las habilidades, los conocimientos y la experiencia en el sector para ayudarle a dise帽ar y gestionar cadenas de suministro aqu铆 en Canad谩 y a trav茅s de su red internacional. Podemos ayudarle a crear cadenas de suministro transparentes, resistentes, orientadas a la demanda y sostenibles.

Algunas de las formas en que colaboramos con los clientes para desbloquear el valor de la cadena de suministro incluyen:

• Comprensi贸n de los segmentos de clientes, adaptaci贸n de los canales a las personas.
• Implantaci贸n de estrategias para gestionar los riesgos de las operaciones log铆sticas y de fabricaci贸n subcontratadas.
• Centrarse m谩s en la demanda y optimizar el capital circulante.
• Transformar la funci贸n de aprovisionamiento para aportar valor.
• Construir la arquitectura e implantar las 煤ltimas tecnolog铆as 4.0 para optimizar las operaciones.
• Dise帽ar e implantar cadenas de suministro digitales.

Planificaci贸n de la oferta y la demanda del inventario.

Proporcionamos a los clientes modelos operativos y bases tecnol贸gicas para cadenas de suministro orientadas a la demanda que integran procesos de planificaci贸n multifuncionales y equilibran eficazmente la oferta y la demanda al tiempo que recopilan datos en tiempo real a trav茅s de plataformas transaccionales y de planificaci贸n. Aprovechamos el an谩lisis predictivo y prescriptivo para proporcionar informaci贸n, orientaci贸n y recomendaciones para una mejor toma de decisiones.

Transformaci贸n operacional y aprovisionamiento.

驴Su funci贸n de aprovisionamiento est谩 ayudando a la empresa a seguir el ritmo de la disrupci贸n digital aportando velocidad, innovaci贸n y ventaja competitiva? Nuestro equipo de transformaci贸n de aprovisionamiento le ayudar谩n a abordar toda la gama de factores fundamentales que permiten que el aprovisionamiento apoye estrat茅gicamente el crecimiento y los objetivos competitivos de la empresa, entre los que se incluyen:

• Dise帽ar la estrategia e implantar un modelo operativo s贸lido. 
• Controlar la gesti贸n del gasto. 
• Mejorar la colaboraci贸n y la gesti贸n de los proveedores. 
• Instituir un programa de gesti贸n de riesgos de la cadena de suministro de terceros. 
• Aprovechar la tecnolog铆a adecuada para lograr rapidez y eficacia.

Ejecuci贸n de la cadena de suministro.

Evaluamos la capacidad y las tecnolog铆as de fabricaci贸n, las ubicaciones de producci贸n, los productos b谩sicos frente a los no b谩sicos y las capacidades b谩sicas frente a las que pueden externalizarse. Nuestro enfoque de Industria 4.0 reconoce la importancia cr铆tica de los equipos multidisciplinares para ofrecer un valor transformador.

Log铆stica y distribuci贸n.

Utilizando un enfoque hol铆stico para analizar los procesos log铆sticos y de distribuci贸n de extremo a extremo, ayudamos a las organizaciones a dise帽ar e implantar modelos operativos log铆sticos centrados en la estructura organizativa, la arquitectura de procesos, la estrategia tecnol贸gica y la optimizaci贸n de activos. Identificamos oportunidades para habilitar su estrategia log铆stica (por ejemplo, 3PL/4PL, log铆stica internacional, dise帽o de redes globales, log铆stica inversa) y adoptamos tecnolog铆a para aumentar la eficiencia de las operaciones log铆sticas, por ejemplo, IA, RPA, tecnolog铆a emergente, sistemas de gesti贸n de almacenes (WMS) y sistemas de gesti贸n de transporte (TMS).