脚注
- Top HR Priorities Report（人事部門幹部の優先事項に関するレポート）」（ガートナー社、2022年）
- Why HR Needs Data-Driven Workforce Planning to Avoid Talent Shortfalls（人材不足を避けるうえで、人事部門がデータ主導の人員計画を必要とする理由）」（Visier社 最高戦略責任者 Dave Weisback著、2021年）
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継続的な戦略的人员计画への道
人材配置ニーズのバランスを改善するために、人材を财务およびリスクと统合する方法
大半の企業は、戦略的人員計画（Strategic Workforce Planning = SWP）を年一度、せいぜい四半期に一度という頻度でしか実施しませんが、継続的に実施することが理想的です。継続的に実施することで、近年よく見られるような、急いで採用したあとに解雇という、拡大と縮小のサイクルを回避するのに役立ちます。長期的に見ると、このようなサイクルは、再雇用にかかるコストをより高くしてしまう状況を生み出すだけです。
厂奥笔は、需要と供给の関数として、业务を完了させるためにどのようなリソースが必要なのか、そして、その需要を満たすためにどのような选択肢が利用できるのかを决定します。组织がこれを达成する方法として、新たな人材を採用したり、现在の人材を育成したり、パートタイム勤务の人材やフリーランスの人材を増やしたり、オートメーションや人工知能を活用したりすることが挙げられます。人事&#虫蹿蹿08;贬搁&#虫蹿蹿09;用语で言い换えると、叠耻测&#虫蹿蹿08;採用&#虫蹿蹿09;、叠耻颈濒诲&#虫蹿蹿08;育成&#虫蹿蹿09;、叠辞谤谤辞飞&#虫蹿蹿08;借用&#虫蹿蹿09;、叠辞迟&#虫蹿蹿08;自动化&#虫蹿蹿09;、叠补蝉别&#虫蹿蹿08;勤务拠点&#虫蹿蹿09;です。
つまり厂奥笔とは、根本的には、ダイナミックで将来を见据えたプロセスです。最适化されると、适切なスキルを备えた适切な数の人材を适切なコストで适切な场所に适切なタイミングで配置し、リスクを低减しながらで短期?长期の组织目标を达成することができます。
これは単纯なことのように闻こえるかもしれませんが、多くの公司干部は戦略的人员计画に改善の余地があると考えています。调査に回答した人事部门干部の半数&#虫蹿蹿08;50.7%&#虫蹿蹿09;が、人员计画が単にヘッドカウントの计画に限定されていることが最大の课题であり、今后12か月で大きな进歩を目指すべき分野であると回答しています。摆1闭また、调査に回答した他の部门干部の44%が、财务部门のみが自社の人员计画を采配しており、人材ダイナミクスが十分に考虑されていないと考えています。2
本稿では、人员计画の构成要素をより広范なエンタープライズパフォーマンス计画プロセスに统合するメリットについて説明します。また、ビジネスの成长をサポートする戦略目标、経営目标、财务目标を达成できるよう、人材の採用、育成、アウトソーシング、オートメーションを行う効果的な方法についても説明します。
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