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Las organizaciones requieren una estrategia integral para reducir costos y, de este modo, mejorar su salud financiera y resultados. Para responder a esta necesidad, 乐鱼（Leyu）体育官网 ha desarrollado una soluci贸n que identifica oportunidades en materia de costos a fin de ayudar a la empresa a crear ventajas competitivas con un enfoque hol铆stico que beneficia al cliente e impacta positivamente en la cadena de suministro y operaci贸n, las 谩reas soporte y, de manera particular, las finanzas.

Las estrategias para cada componente son complementarias y se apalancan en diversas herramientas y aceleradores considerando los distintos frentes de la cadena de valor del negocio, tales como; front (comercial y experiencia del cliente), middle (cadena de suministro y operaciones) y back office (procesos de apoyo o soporte como finanzas). 

Para la parte comercial y experiencia del cliente existen soluciones como las estrategias go-to-market (G2M), E-commerce y omnicanalidad y digitalizaci贸n. Para la cadena de suministro y operaciones, cuentan con acciones referentes al abasto estrat茅gico y manufactura esbelta (lean manufacturing). Para los procesos financieros cuentan con la optimizaci贸n del capital de trabajo, presupuesto base cero (ZBB), automatizaci贸n de rob贸tica de procesos y miner铆a de procesos.

Los distintos escenarios en que pueden aplicarse este tipo de estrategias es amplio y comprende:

• Presi贸n para reducir presupuestos y recortar gastos
• Requerimiento de reducci贸n en SG&A (selling, general and administrative) o COGS (cost of goods sold) 
• Necesidad de flexibilidad en la demanda
• Bajos niveles de rentabilidad
• Necesidades financieras en el corto plazo
• Pol铆tica corporativa de reducci贸n de costos

Los beneficios que comprende van desde la amplitud del plan de reducci贸n de costos, el dise帽o de una estrategia 谩gil y sustentable, as铆 como las definiciones de tiempos y periodos espec铆ficos de evaluaci贸n.