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Es sumamente relevante que las conductas que vayan en contra del código de ética de la organización sean monitoreadas, investigadas y sancionadas bajo un esquema de cero tolerancia, ya que este tipo de comportamientos atentan contra el bienestar y la integridad de la plantilla. Contar con una cultura de cero violencia debe ser una de las prioridades para las empresas.

Ofrecer un ambiente incluyente, libre de violencia y discriminación permite atraer talento diverso, lo que significa que las compañías pueden incrementar la creatividad y productividad de sus equipos de trabajo al contar con equipos multidisciplinarios y multiculturales con nuevas perspectivas y diversas habilidades para solucionar retos.

La digitalización está cambiando la forma de hacer negocios. El tamaño y la forma de las organizaciones, así como las habilidades que requiere su equipo de trabajo deben actualizarse en función de ello.

Resulta fundamental analizar la estructura organizacional, identificar las posiciones que se crean y otras que desaparecerán o se transformarán, así como las habilidades que serán críticas para evolucionar. Será necesario crear planes de capacitación alineados a las necesidades del negocio, para alcanzar el retorno de inversión esperado de la transformación digital de la empresas.

Una cultura organizacional alineada con la estrategia del negocio facilita el que las conductas éticas y comportamientos por parte de los colaboradores sean los esperados.

Las nuevas formas de trabajo han generado la necesidad de adoptar esquemas flexibles. Esto ha traído consigo una serie de cambios al momento de documentar los contratos laborales, así como su cumplimiento en materia de seguridad social.

Una asesoría adecuada ayuda a tener claras las actividades antes mencionadas, así como el tratamiento fiscal que requieren los nuevos esquemas de remuneración. Lo anterior buscando facilitar la atracción y retención del talento en la organización.

Esquemas de trabajo a distancia y modelos laborales híbridos hacen que las necesidades de movilidad en las organizaciones cambien. La nueva realidad requiere un cambio en la estrategia tanto del negocio, como en la atracción del talento.

Contar con la asesoría de un tercero calificado ayuda a conocer qué consideraciones tomar en cuenta ante estas nuevas formas de trabajo y cómo adaptar sus políticas de movilidad global ante sus necesidades particulares.

Las organizaciones a nivel mundial están tomando cada vez más en cuenta los temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) en su modelo de negocio. Una estrategia ASG se ha convertido, más que en una buena práctica, en una necesidad, dadas las tendencias y retos laborales. Dicha estrategia considera temas tan variados como la diversidad, la inclusión, derechos humanos, hasta cómo reducir la huella de carbono de una empresa.

^{Fuente: The Future of HR 2021, ÀÖÓ㣨Leyu£©ÌåÓý¹ÙÍø International, 2021.}