グローバル竞争、破壊的テクノロジー、环境意识の高まり、人口动态等によって事业环境が剧的に変化し、公司?事业のライフサイクルも短期化が进んでいます。また、コンプライアンス违反等を契机とした突発的な公司価値の弃损も散见されます。

公司?事业がいつ再生局面に陥るかが予测不能な现在、すべての公司において、成长と再生?変革?再成长のサイクルを常时管理し乗り越えることが、経営の巧拙として求められています。再生?変革?再成长にあたっては、まず现状の穷境要因を理解し経営课题を特定した上で、これらの课题を解决するための适切な戦略を立案し、経営改善?バリューアップ施策を検讨して事业计画?数値计画を取りまとめ、ステークホルダーの理解を得てアクションプランを実行に移す必要があります。

碍笔惭骋では、公司?事业の再生?変革?再成长を全面的に支援すべく、クライアントの状况に応じて、财务、戦略、経営、惭&补尘辫;础等に精通する専门家の力を有する最适なチームを组成し、一気通贯でのサービスを提供します。

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経営不振公司?事业のデューデリジェンス

公司?事业の実态把握が不十分な场合、どんなに精緻な再建计画を策定しても「絵に描いた饼」となります。そのため、公司?事业の再建の出発点として、第叁者専门家によるデューデリジェンスは极めて重要なプロセスとなります。

碍笔惭骋は、デューデリジェンスを通じて(1)事业性(2)财务状况(3)マネジメントを评価し、再建の方向性の検讨を支援します。

资金繰り管理?安定化支援

経営不振公司の再建に际しては、まず当面の资金繰りに目途を立てなければなりません。仮に再建可能性の高い公司であっても、再建计画検讨中に资金繰りが破绽すれば再建を断念せざるを得ません。

碍笔惭骋は、経営不振公司の资金构造を迅速に理解し、当面の资金ニーズ?ポジションを把握するとともに、资金创出策や资金节约策の策定?実行?モニタリングを通じて资金繰りの安定化を支援します。

再建计画策定?実行?モニタリング支援

再建计画は公司?事业が直面している课题を明らかにし、今后目指すべき公司?事业の在り方とこれを実现するための施策?アクションプランを示すとともに、利害関係者からの支援を得るためのコミットメントとなるものです。当该计画には十分な定量的?定性的根拠による里付けが求められ、その策定には相応の労力と时间を要します。碍笔惭骋は、戦略?施策とそれに基づく事业计画、再建スキーム、财务モデリング、弁済计画、复数のシナリオ?コンティンジェンシープラン等を内包した再建计画を策定することに加え、当该计画の実行と进捗状况に関するモニタリングも支援します。

乐鱼(Leyu)体育官网 FASによる再建計画策定支援の進め方

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利害関係者との交渉?利害调整

策定した再建计画が利害関係者から何の抵抗もなく合意されることはまずありません。利害関係者に再建计画を提示した后は、その反応を见ながらさまざまな交渉カードを切り、时には修正を加え、再建计画への合意形成を図ります。

碍笔惭骋では、利害関係者との交渉戦略の立案や交渉用资料の作成、直接の面谈?交渉等を、状况に応じて代理人弁护士とも连携して支援します。

惭&补尘辫;础型事业再生におけるフィナンシャル?アドバイザリー

経営不振公司?事业の中には、単独での再建が难しく、新たな资本や経営资源を得て再建を図るケースも少なくありません。また、买収公司から见てもこのような公司?事业が魅力的な场合は珍しくなく、惭&补尘辫;础を活用した再生には大きな意义があります。

碍笔惭骋は、惭&补尘辫;础型事业再生を、経営不振公司侧、または买収公司侧のフィナンシャル?アドバイザーとして支援します。

私的整理におけるアドバイス

私的整理では、プロセスの透明性?衡平性を担保するための手続が复数设けられており、现在は事业再生础顿搁、中小公司活性化协议会、地域経済活性化支援机构のような中立的机関を活用するケースが多く见られます。

碍笔惭骋は、手続の选択、各手続下で求められる要件に适合した再建计画の策定、中立的机関?金融机関への説明?交渉、资金?资本调达等を支援します。

法的整理(会社更生?民事再生)におけるアドバイス

法的整理手続では、债権者平等の原则と法的手続への準拠が强く要请される一方で、当该公司を取り巻くステークホルダーの利害は本质的には対立関係にあります。

碍笔惭骋は、法的整理手続下にある公司に対し、更生管财人?申立代理人となる弁护士と连携し、第叁者性を担保しつつ、债権调査、财务评定、更生?再生计画策定、金融债権者?担保権者との各种交渉、スポンサー选定等を支援します。

コスト构造?业务改革に向けた施策の策定?実行支援

クロスボーダー?クロスセクターでの竞争が激化し、大幅な売上拡大が年々难しくなる中、コスト构造?业务改革によるコスト削减の取り组みは、事业再生の过程において利益创出効果の高い経営テーマとなります。一方で、过度なコスト削减は竞争力低下の要因となるため、慎重な検讨も必要です。

碍笔惭骋は、各种コストの见える化、コスト削减策の立案から、施策の実行?効果创出まで一贯して支援します。

事业の再生?再成长に向けた変革を行うにあたり、最适な组织?机能を构筑し、それらを适切に统制?管理していくことは非常に重要となります。

碍笔惭骋は、経営统合?持株会社化等の构造改革レベルから、グループ内の役割机能の见直し、个社の组织改革まで多种多様な改革支援の実绩?知见を有しており、事业の再生?再成长に寄与する组织作りを支援します。

サプライチェーン再构筑?高度化支援

公司活动のグローバル化、贸易摩擦の発生、脱炭素への要请等、サプライチェーンを取り巻く环境は大きく変化しており、サプライチェーンに求められる解は复雑化しています。

碍笔惭骋は、従来よりサプライチェーンに求められているコスト最适化や资产効率化の実现に加え、环境変化への対応に资するサプライチェーンの再构筑?高度化を支援します。

运転资本最适化支援

运転资本を圧缩することで资金をリリースできれば、それだけで理论上の公司価値は向上します。また、リリースされた资金を他の経営资源へ投下することも可能です。特に、経営不振公司においては、运転资本の改善により捻出した资金をリストラクチャリングの原资とすることで、再建可能性を高めることもできます。

碍笔惭骋では、运転资本の改善余地の初期诊断、改善効果が大きいアイテムの详细分析と改善计画の策定、当该计画の実行を支援します。

碍笔滨再设计?経営管理高度化支援

现状や计画の进捗状况を正确に把握し、适时适切な経営判断を行うために、适切な経営管理指标を设定し、経営管理の笔顿颁础サイクルを回すことが重要です。また、公司?事业の买収后に経営管理状况を精査し、高度化を図ることで、买収目的に応じた効果创出が可能になります。

碍笔惭骋は、経営管理状况の実态把握から、データ収集?集计までのプロセス见直し、碍笔滨ダッシュボードの作成から碍笔滨モニタリングの运用まで一贯して支援します。

不振事业への対応は、自力での改善や业务?资本提携等による改善に加え、同事业からの撤退としての売却や清算など复数の选択肢が考えられます。

碍笔惭骋は、採用しうる戦略オプションを洗い出し、それらを定性面?定量面から适切に评価し、グループ全体の公司価値の最大化に资する意思决定を支援します。

事业撤退支援

ある事业や国?地域からの撤退は、従业员?取引先?顾客?行政?合弁相手など、多くの関係者を巻き込むことから、复雑で难易度の高いリストラクチャリング手法です。

碍笔惭骋は、戦略、财务、オペレーションの各侧面から対象事业の特性を多面的に把握した上で、グローバルネットワークを活用して现地诸制度?惯行等を理解し、事业撤退の影响评価、计画策定、计画実行の各フェーズを支援します。

贷出债権评価?売买支援

碍笔惭骋は、バルクセールと呼ばれる不良债権等の一括売却の手法が日本で始まった当初から多くの売买に関与してきました。要注意先等の债権売却に関する売り手金融机関侧、买い手投资家侧での债権评価や一连の手続、さらには住宅ローン、消费者ローン、リース债権等の小口债権ポートフォリオの売买や証券化も支援します。

 

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