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Dipl么me(s) en poche, vous voil脿 sur le march茅 du travail. C'est le grand bain : vous ne cherchez plus un stage pour vous initier, mais un vrai job o霉 prendre pleinement vos responsabilit茅s. En face, les recruteurs ont des exigences : pour vous confier les cl茅s d'un poste, il faut que vous leur inspiriez confiance. Et cela se joue d猫s les premi猫res d茅marches que vous entreprenez. 

Identifiez votre "projet professionnel"

"La premi猫re initiative pour chercher du travail, avant m锚me de faire son CV ou d'茅cumer les sites d'offre d'emploi, c'est de construire son projet professionnel". Le projet professionnel est 脿 l'intersection de 3 dimensions : 

• l'expertise de la personne : ses comp茅tences (savoir, savoir-faire et savoir-锚tre) et son exp茅rience (du monde de l'entreprise, d'une fili猫re, d'un "produit", d'un type d'interlocuteurs, d'une r茅gion...)
  
• les aspirations de la personne :  ses centres d'int茅r锚t, ses ambitions, sa vision de ce qu'est "un bon travail", son niveau de r茅mun茅ration esp茅r茅, ses conditions de travails souhait茅es...
  
• les opportunit茅s du march茅 : cela renvoie bien s没r aux offres d'emploi mais demande aussi de s'interroger sur les transformations 脿 l'艙uvre dans le monde du travail et notamment d'identifier les m茅tiers et secteurs d'avenir.
  

"Il n'est pas inutile de prendre une feuille de papier pour lister tout 莽a et mettre en 茅vidence les dynamiques int茅ressantes. La construction du projet professionnel, c'est un peu de la cartographie : on identifie des zones famili猫res (ce que l'on a d茅j脿 fait, ce qu'on ma卯trise) et des territoires 脿 conqu茅rir (de nouveaux m茅tiers, de nouvelles fa莽ons de faire, des d茅fis 脿 relever)... Puis on b芒tit une strat茅gie pour aller o霉 l'on veut, en se laissant la possibilit茅 de prendre des voies multiples, et pourquoi pas des chemins de traverses..."

Fertilisez votre r茅seau

Pour trouver du travail, il va falloir en chercher ! Et pour cela, acc茅der 脿 l'information sur les mouvements professionnels et cr茅ations de postes dans le secteur et/ou les entreprises que l'on cible. L'information ne se trouve pas que sur les sites d'offres d'emploi, tant s'en faut !

Il vous faut aussi tisser et activer votre r茅seau. Si, si, m锚me si vous d茅butez, vous en avez d茅j脿, mais ne le savez peut-锚tre pas. Car le r茅seau, c'est d茅j脿 vos directeurs de stage, vos ex-enseignants, camarades de promo, ami-es et ami-es d'ami-es... Et de fa莽on g茅n茅rale, tous les gens avec qui vous avez interagi dans des circonstances qui ont r茅v茅l茅 vos savoir-faire, vos qualit茅s et/ou votre temp茅rament : le r茅dacteur en chef du journal du lyc茅e auquel vous avez contribu茅 il y a quelques ann茅es, les membres de l'association dans laquelle vous vous investissez etc. (Re)contactez-les pour prendre et donner des nouvelles, pour solliciter des conseils et pour leur demander s'ils peuvent 茅ventuellement vous mettre en relation avec des personnes de leur propre r茅seau.

Car le r茅seau, 莽a s'active mais 莽a s'茅tend aussi incessamment. N'h茅sitez pas 脿 entrer en contact avec des personnes que vous ne connaissez pas ou que peu : les anciens de votre 茅cole, le speaker d'une conf茅rence 脿 laquelle vous avez assist茅, un-e consultant-e ind茅pendant-e qui travaille r茅guli猫rement avec des entreprises du secteur qui vous int茅resse. Vous serez surpris-e de la bienveillance avec laquelle vous serez le plus souvent accueilli-e, pourvu d'avoir habilement formul茅 votre attente : "Il faut que la personne se sente valoris茅e de pouvoir vous apporter quelque chose sans que votre demande soit trop pressante. Demandez 脿 recevoir des conseils pour 茅clairer votre projet professionnel, manifestez-vous comme une personne en r茅flexion sur son parcours et non comme une personne dans la seule urgence de trouver un CDI!"

Prenez le temps de r茅fl茅chir 脿 votre projet et commencez d茅j脿 脿 activer votre r茅seau... Ces d茅marches vous seront utiles pour r茅diger CV et lettre de motivation. Ce dont on parlera la semaine prochaine dans le deuxi猫me 茅pisode de nos conseils RH pour trouver du travail !

Soignez et ciblez votre CV

Un CV, pour 锚tre efficace, "doit 锚tre lisible - donc soigneusement pr茅sent茅, dans le fond comme la forme". Ce qui signifie qu'il appelle des efforts de formulation et de mise en page : "Cherchez les mots justes, 茅vitez le jargon... Et organisez les 茅l茅ments de fa莽on logique : votre CV raconte une histoire, la v么tre, il est important que s'en d茅gage une coh茅rence. Cela ne signifie pas qu'on recherche le parcours sans faute, mais qu'on a besoin de sentir des motivations et de cerner une personnalit茅 capable de s'engager, de prendre des d茅cisions, d'assumer des parti-pris". Ne cherchez donc pas 脿 cacher ce qui vous parait 锚tre des "accidents de parcours" mais mettez en valeur ce que toutes vos exp茅riences vous ont appris : consid茅rez chacune comme une 茅tape de progr猫s.

"Le CV doit aussi 锚tre en r茅sonnance avec le projet professionnel et cibl茅 pour le poste que vous visez". En d'autres termes, pour chaque candidature ou quasiment, il faut "refaire" votre CV. Bien s没r, on y retrouve toujours les m锚mes fondamentaux : le r茅sum茅 de vos exp茅riences, le titre de vos dipl么mes, les langues que vous ma卯trisez... Mais ces 茅l茅ments sont diff茅remment valoris茅s selon le poste pris茅.

Ne n茅gligez pas la rubrique "centre d'int茅r锚t" : "Souvenez-vous que nous ne recrutons pas des dipl么mes ou des listing d'exp茅riences : nous recherchons des personnes! Une personne, c'est vivant, 莽a a des valeurs, des sensibilit茅s et des passions. Que vous soyez fan de cin茅ma asiatique ou de bande dessin茅e latino-am茅ricaine, que vous pratiquiez le nautisme ou le tango, que vous ayez fait de l'humanitaire ou que vous teniez un blog, cela nous int茅resse. Ca nous donne envie de rencontrer une vraie personne, qui a du v茅cu et des choses 脿 raconter..."

Travaillez votre argumentaire

Vous raconter, c'est ce qu'il vous sera demand茅 lors de l'entretien. C'est aussi ce que vous commencez 脿 faire dans la fameuse "lettre de motivation".

Ne tombez pas dans "le pi猫ge classique du CV sous-titr茅 : il faut bien entendre cette lettre comme une adresse au potentiel recruteur : elle a vocation 脿 engager un dialogue interpersonnel." Comprenez que la lettre de motivation, loin d'锚tre la version longue et r茅dig茅e du CV, doit apporter des 茅l茅ments suppl茅mentaires... Ces 茅l茅ments suppl茅mentaires, ce n'est pas tout ce que vous n'avez pas r茅ussi 脿 caser dans le CV, ce sont des informations qui r茅v猫lent votre temp茅rament et ce sont des arguments que vous pouvez avancer pour convaincre le recruteur qu'il peut vous faire confiance.

Mais ne confondez pas "arguments" et "justifications" et moins encore avec "strat茅gie de d茅fense". Argumenter, c'est tout simplement apporter des id茅es convaincantes dans une discussion 脿 enjeu. L'enjeu, ici, c'est "pouvons-nous faire affaire pour travailler ensemble". Les arguments convaincants, c'est tout ce qui rel猫ve d'un terrain d'entente possible (des comp茅tences requises, une adh茅sion au projet de l'entreprise, une vision du m茅tier enrichissante pour l'organisation...) et de nouveaux territoires 脿 conqu茅rir ensemble. C'est donc le moment de parler de vous, en vous projetant dans le job!

Soyez vous-m锚me et exprimez votre personnalit茅 avec simplicit茅. Bannissez les tournures n茅gatives ("loin de moi l'id茅e de..."), excessives (vous pouvez 锚tre organis茅-e sans l'锚tre "extr锚mement") ou vainement lyriques ("au coeur battant de l'activit茅 des territoires et dans la tourmente des transformations du paysage 茅conomique, j'envisage le r么le de l'expert-comptable comme etc...")

Soignez la mise en page, v茅rifiez (plusieurs fois) la grammaire et l'orthographe (du nom de votre correspondant, en premier lieu) et n'oubliez pas de signer !

Pr茅parez l'entretien

Vous avez d茅croch茅 un entretien de recrutement ? F茅licitations ! Tout le travail que vous avez effectu茅 en identifiant votre projet professionnel, en 茅laborant votre CV et en r茅digeant votre lettre de motivation va vous 锚tre utile. Impr茅gnez-vous en pour vous entra卯ner 脿 raconter votre parcours, en zoomant sur certaines exp茅riences significatives.

"Entra卯nez-vous vraiment", insiste Sylvie Bernard-Curie. "R茅p茅tez devant la glace et avec des proches de confiance. Faites un vrai travail d'茅crivain de votre propre histoire : la trame de l'action ne suffit pas, ce sont les formules pr茅cises, les d茅tails qui illustrent le propos, les expressions qui le rendent vivant qui vont donner de l'intensit茅 脿 votre r茅cit et faire r茅agir votre interlocuteur."

Il est pr茅visible que vous soyez un peu 茅mu-e, pour ne pas dire stress茅-e, le jour J. Pr茅parez-vous y aussi : "Accepter ses 茅motions est indispensable pour ne pas se laisser d茅passer par elles. Faites donc un travail d'introspection, pour bien cerner ce que sont ces 茅motions - souvent mix d'enthousiasme et d'anxi茅t茅 - et surtout observer la fa莽on dont elles s'expriment chez vous - certain-es gigotent sur leur chaise, d'autres jouent sans s'en rendre compte avec leur stylo. Il faut trouver des petites astuces pour 茅viter ses "tics" sans avoir 脿 y penser pendant l'entretien : si, par exemple, vous avez tendance 脿 vous tortiller, 茅vitez la position jambes crois茅es..."

Assurez le jour J

C'est le jour de l'entretien et vous 锚tes bien pr茅par茅-e : vous avez les id茅es claires, vous portez une tenue dans laquelle vous n'锚tes ni trop d茅contract茅-e ni endimanch茅-e, vous avez pris de l'avance pour 锚tre s没r-e d'锚tre 脿 l'heure m锚me en cas de gal猫re de transport et en tenant compte du temps qu'il faut pour vous faire annoncer 脿 l'accueil.

Vous voil脿 donc en face du recruteur. "N'oubliez pas que l'entretien est un 茅change entre deux personnes adultes qui veulent 茅tudier la possibilit茅 de faire affaire. Ce n'est ni un grand oral, ni un 茅cran publicitaire : vous allez vous mettre en valeur, montrer que vous savez des choses, mais en r茅pondant 脿 des questions qui vous sont personnellement pos茅es et en 茅tant autoris茅-e 脿 en poser 脿 votre tour".

On vous posera des questions ouvertes ("racontez moi votre parcours", "qu'est-ce qui vous a d茅cid茅 脿 postuler?") ou bien des questions plus pr茅cises ("pouvez-vous mener une n茅gociation commerciale en anglais?", "avez-vous d茅j脿 encadr茅 une 茅quipe?"). Ecoutez la question jusqu'au bout pour y r茅pondre de fa莽on pertinente! Et faites-le en 茅vitant aussi bien la logorrh茅e (la r茅ponse 脿 une question ouverte prend 5 脿 10 minutes, pas toute la dur茅e de l'entretien) que la r茅partie s猫che (une question dite ferm茅e ne se satisfait pas d'un oui ou non : "J'ai d茅j脿 manag茅 une 茅quipe, mais pas dans le strict cadre professionnel. J'ai conduit un ambitieux projet engageant une dizaine de personnes dans le cadre d'un chantier humanitaire...")

Des questions 脿 poser ?

Ne partez pas avant la fin de l'entretien ! Quand le recruteur vous demande si vous avez des questions ou si vous voulez aborder d'autres sujets, ce n'est pas le signal que vous devez vous lever et prendre la direction de la porte. Cela indique que l'entretien entre dans sa derni猫re phase, donc si vous avez effectivement des questions 脿 poser ou des 茅l茅ments suppl茅mentaires 脿 apporter, c'est le moment !

"Je recommande d'ailleurs 脿 tous les candidat-es de pr茅parer tr猫s s茅rieusement cette phase de l'entretien. R茅pondre "non, c'est bon, pas de questions 脿 poser, au revoir monsieur, au revoir madame", c'est envoyer le message que vous n'avez plus rien 脿 vous dire... Or, si vous 锚tes l脿, c'est pr茅cis茅ment que vous 锚tes 脿 l'aube d'une aventure commune qui va commencer. Vous avez forc茅ment plein de questions 脿 poser! Pour ne pas 锚tre pris-e au d茅pourvu, pr茅parez ces questions en amont."

Quel genre de questions? Il n'est pas interdit de parler des conditions de travail (ce n'est pas que les tickets restau!), il est possible de s'informer sur les perspectives de carri猫re (vous ne voulez pas br没ler les 茅tapes, mais vous avez l茅gitimement envie de savoir si le poste vous permettra de progresser en interne), il est bienvenu de se pr茅occuper des grands axes strat茅giques que l'entreprise compte prendre sur tel ou tel sujet en rapport avec le m茅tier ou en lien avec des 茅volutions de l'茅conomie (transformation num茅rique, internationalisation...) ou de la soci茅t茅 (politique diversit茅, RSE...)

D茅briefez !

L'entretien a eu lieu et il se peut que vous en sortiez sans id茅e parfaitement pr茅cise de ce qui s'est jou茅 durant cette rencontre. Il va vous falloir prendre un peu de recul.

"Il ne faut pas s'arr锚ter aux seules impressions de "sortie de sc猫ne", explique Sylvie Bernard-Curie. Le sentiment imm茅diat que 莽a s'est "super bien pass茅" peut masquer une euphorie qui aura pu laisser une image de frivolit茅 au recruteur. A contrario, derri猫re l'impression que l'entretien a 茅t茅 difficile, il peut y avoir une rencontre qui a 茅t茅 tr猫s challengeante et lors de laquelle le recruteur aura per莽u l'acuit茅 du candidat. Il faut se donner un vrai temps pour d茅briefer de l'entretien."

Quelques heures apr猫s l'entretien, repassez vous l'ensemble du film : notez les questions qu'on vous a pos茅es, rem茅morez-vous vos r茅ponses, demandez-vous si elles 茅taient bien pertinentes, rep茅rez vos 茅ventuelles maladresses... Et tirez-en des conclusions pour vos prochains entretiens : vous venez d'acqu茅rir une nouvelle exp茅rience qui a mis en 茅vidence vos points forts et vos points d'effort. Travaillez les !