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De nombreux hauts dirigeants canadiens se sont fix茅 des objectifs ambitieux en mati猫re de durabilit茅. Pour les atteindre et obtenir des r茅sultats mesurables, ils doivent porter une attention accrue 脿 la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement de leur entreprise.

Dans un r茅cent sondage de 乐鱼（Leyu）体育官网, les chefs de la direction canadiens ont identifi茅 la complexit茅 de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement comme le principal obstacle 脿 la r茅alisation des objectifs de durabilit茅 de leur organisation, avant les lacunes technologiques, les probl猫mes de gouvernance et de contr么le, et la p茅nurie de talents et d鈥檈xpertise.

芦 La pression subie par les dirigeants canadiens pour qu鈥檌ls assurent la durabilit茅 et l鈥櫭﹖hique de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement s鈥檈xerce de plusieurs fa莽ons, affirme Kim Swanzey, associ茅e, Enjeux ESG et leader, Durabilit茅 de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement, chez 乐鱼（Leyu）体育官网 au Canada. Il est beaucoup plus difficile pour une organisation d鈥檃pporter des changements dans l鈥檈nsemble des composants de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement que dans ses propres op茅rations. Les d茅fis sont nombreux : opacit茅 historique sur une grande partie de la cha卯ne de valeur, incoh茅rence et incompatibilit茅 des syst猫mes, et autorit茅 ou influence limit茅e sur les entit茅s individuelles, pour ne citer que ceux-l脿. 禄

L鈥櫭﹙olution rapide du cadre r茅glementaire est l鈥檜n des moteurs de changement les plus pressants. Les dirigeants canadiens doivent prendre en compte un nombre croissant d鈥檈xigences et de normes relevant des autorit茅s r茅gionales, sectorielles et financi猫res comp茅tentes.

Au Canada, le projet de loi S-211 est entr茅 en vigueur le 1er janvier 2024, obligeant certaines entreprises d茅sign茅es 脿 publier les mesures qu鈥檈lles ont prises pour r茅duire le risque de travail forc茅 ou de travail des enfants dans leur cha卯ne d鈥檃pprovisionnement. Les organisations canadiennes qui exercent leurs activit茅s 脿 l鈥櫭ヽhelle internationale doivent 茅galement se conformer 脿 une s茅rie de normes mondiales 脿 cet 茅gard, notamment la Directive sur la publication d鈥檌nformations sur la durabilit茅 des entreprises et le M茅canisme d鈥檃justement carbone aux fronti猫res de l鈥橴nion europ茅enne, le r猫glement europ茅en contre la d茅forestation et la Uygher Forced Labor Prevention Act des 脡tats-Unis.

芦 En plus des obligations de d茅claration li茅es au projet de loi S-211, au M茅canisme d鈥檃justement carbone aux fronti猫res et au r猫glement europ茅en contre la d茅forestation, les dirigeants doivent composer avec la multitude de normes sectorielles volontaires qui ont 茅merg茅 dans la foul茅e, poursuit Mme Swanzey. Pour l鈥檌nstant, les exigences portent surtout sur la divulgation, mais il est probable que les entreprises auront, 脿 l鈥檃venir, 脿 se conformer 脿 des normes plus strictes en mati猫re de gouvernance, voire de certification, des renseignements communiqu茅s. 禄

Toutes ces normes r茅glementaires et volontaires ont un point commun : elles exigent un niveau de visibilit茅 nettement plus 茅lev茅 sur les fournisseurs de l鈥檈ntreprise, qui va au-del脿 des fournisseurs de niveaux 1 (fournisseurs directs) et 2 (fournisseurs ou sous-traitants des fournisseurs de niveau 1). Les entreprises doivent d茅montrer qu鈥檈lles ont une visibilit茅 sur l鈥檈nsemble des composants, jusqu鈥檃ux mati猫res premi猫res, soit un niveau de granularit茅 bien sup茅rieur 脿 ce qui 茅tait exig茅 auparavant. Elles doivent 茅galement montrer qu鈥檈lles comprennent les risques au sein de leur cha卯ne d鈥檃pprovisionnement et qu鈥檈lles disposent de m茅canismes pour les contr么ler et les g茅rer.

芦 Dans de nombreux cas, les entreprises n鈥檃uront d鈥檃utre choix que d鈥檃m茅liorer leur approche de la gestion de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement pour r茅pondre 脿 ces nouvelles exigences et atteindre leurs objectifs en mati猫re de durabilit茅, d茅clare Mme Swanzey. Les occasions sont l脿, les d茅fis aussi. 禄

Saisir ces occasions est un autre moyen pour les entreprises de se d茅marquer et de maintenir leur avantage concurrentiel. Pour y parvenir, la premi猫re 茅tape consiste 脿 bien comprendre tous les rouages de leur cha卯ne d鈥檃pprovisionnement et 脿 cerner les risques li茅s 脿 la r茅gion, aux produits, aux groupes et aux entit茅s concern茅s.

芦 Comprendre et cerner les risques pr茅sents constitue un bon premier pas pour aider l鈥檈ntreprise 脿 adapter son syst猫me de gestion des fournisseurs et 脿 d茅montrer qu鈥檈lle utilise les ressources de mani猫re appropri茅e et responsable 禄, explique Mme Swanzey.

Apr猫s avoir d茅termin茅 les risques et les occasions dans sa cha卯ne d鈥檃pprovisionnement, il reste 脿 l鈥檈ntreprise 脿 d茅finir les donn茅es 脿 recueillir, notamment sur les conditions de travail et de production, les syst猫mes de tra莽abilit茅 et les 茅missions de gaz 脿 effet de serre 脿 chaque 茅tape de la cha卯ne de valeur. Pour la plupart des entreprises, la collecte de donn茅es coh茅rentes, comparables et utiles aupr猫s de l鈥檈nsemble des fournisseurs peut poser un d茅fi.

芦 Chaque fournisseur poss猫de ses propres syst猫mes, formats et normes pour l鈥櫭﹖ablissement des rapports, ce qui complique le regroupement et la comparaison des r茅sultats et soul猫ve des questions quant 脿 l鈥檈xhaustivit茅, l鈥檈xactitude et la fiabilit茅 des donn茅es 禄, commente Alain Sawaya, leader national, Cha卯ne d鈥檃pprovisionnement et approvisionnement, chez 乐鱼（Leyu）体育官网 au Canada.

Les entreprises ont maintenant acc猫s 脿 des solutions technologiques 茅mergentes pour recueillir et normaliser ces donn茅es. 芦 Des outils seront bient么t disponibles pour adapter les solutions de tra莽abilit茅 existantes afin d鈥檃ider 脿 localiser l鈥檕rigine, la production et la consommation des marchandises au sein de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement d鈥檜ne entreprise. Cela aidera les dirigeants 脿 cr茅er un profil de risque plus complet pour leur cha卯ne de valeur, gr芒ce 脿 des informations que des m茅thodes moins pr茅cises, comme les enqu锚tes et les sondages, permettent difficilement d鈥檕btenir. 禄

Les solutions technologiques pour les cha卯nes d鈥檃pprovisionnement ont pour objectif ultime de rationaliser la collecte, la gestion et l鈥檜tilisation des donn茅es. Pendant longtemps, les entreprises se sont peu pr茅occup茅es des d茅tails concernant leurs cha卯nes d鈥檃pprovisionnement 茅tendues, ne s鈥檌nt茅ressant qu鈥檃ux risques commerciaux et aux consid茅rations financi猫res. Aujourd鈥檋ui, le mod猫le de r茅f茅rence en mati猫re de supervision de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement 茅volue rapidement, obligeant les organisations de toutes tailles 脿 surveiller leur performance et 脿 se tenir bien au fait des attentes r茅glementaires et sectorielles.

芦 M锚me si l鈥檈ntreprise n鈥檈st pas directement ou officiellement vis茅e par ces exigences, elle aurait avantage 脿 s鈥檌nformer, car c鈥檈st probablement ce que font ses acheteurs en aval, 禄 conclut M. Sawaya.