Sehr h盲ufig beginnen und enden Restrukturierungen mit einem Organigramm. Eine erfolgreiche Umsetzung bedarf aber einer ganzheitlichen Betrachtung. Organisational Design for Performance ber眉cksichtigt sowohl die Organisationsstruktur als auch unterst眉tzende Elemente, wie Kompetenzen der Mitarbeiter, um die Ressourcen eines Unternehmens bestm枚glich auf die Erreichung der Unternehmensziele abzustimmen.
Unser vierstufiger Ansatz unterst眉tzt Unternehmen bei der Identifikation, bei der Gestaltung und bei der Umsetzung der erforderlichen Unternehmensstrukturen sowie bei der optimalen Personalausstattung, die Mitarbeitern erm枚glicht in ihren Rollen und Teams hervorragende Leistungen zu erbringen:
- Erfassen: Verst盲ndnis schaffen f眉r den Kontext, die Unternehmensstrategie und kritische Erfolgsfaktoren, Analyse der Wertsch枚pfungskette, der Ist-Organisation und Erstellung der Baseline
- Gestalten: Ausarbeitung der Designprinzipien und Optionen f眉r die Aufbauorganisation, Evaluierung der Optionen und Festlegung der Aufbauorganisation
- Visualisieren: Detaillierung der Struktur, Dimensionierung und Kostenkalkulation, Anpassung der F眉hrungsebenen und F眉hrungsspannen, Erstellung von Rollen, Rollenprofilen, Stellenbeschreibungen und Karrierepfaden
- Integrieren: Anpassung des Performance Management (holistischer Ansatz zur Steuerung der Leistungserbringung auf allen Ebenen), Umsetzungsstrategie planen und umsetzen
