El Consorcio Global del Proyecto STEP y 乐鱼（Leyu）体育官网 Private Enterprise analizan las tendencias que afectan las pr谩cticas de las familias empresarias en todo el mundo, y c贸mo podr铆a verse afectado el modelo de negocio futuro bajo la nueva realidad. Este primer art铆culo, de una serie de cuatro, profundiza sobre c贸mo y por qu茅 el proceso de sucesi贸n puede ser un momento decisivo en la empresa familiar.
乐鱼（Leyu）体育官网 Private Enterprise en colaboraci贸n con el Consorcio Global del Proyecto STEP (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices) acaba de lanzar el primer art铆culo de su serie sobre empresas familiares: 鈥淓l coraje de elegir sabiamente. Por qu茅 la decisi贸n de la sucesi贸n puede ser un momento decisivo en su empresa familiar鈥�. Este primer art铆culo, de una serie de cuatro, profundiza sobre c贸mo y por qu茅 el proceso de sucesi贸n puede ser un momento decisivo en la empresa familiar.
M谩s de 1.800 l铆deres de empresas familiares de todo el mundo han compartido sus opiniones acerca del impacto de los crecientes cambios demogr谩ficos y sociales revelados en la Encuesta Mundial de Empresas Familiares STEP 2019. Como seguimiento de la encuesta, se realizaron adicionalmente m谩s de 33 entrevistas personales con l铆deres de empresas familiares antes del inicio de la pandemia de COVID-19 y luego de su estallido (a partir del mes de marzo de 2020, y hasta la fecha de publicaci贸n). Los resultados recopilados de estas entrevistas ayudaron a profundizar la comprensi贸n del contexto detr谩s de los resultados de la encuesta.
- Elegir al l铆der correcto en el momento correcto La transferencia de la propiedad y gesti贸n de una empresa a otra generaci贸n es uno de los momentos m谩s importantes en el ciclo de vida de la empresa familiar. Elegir al l铆der correcto en el momento correcto es una de las decisiones m谩s cr铆ticas que pueden tomarse para asegurar la continuidad del 茅xito de la empresa.
- Prepar谩ndose para lo inesperado. Ya sea mediante un plan de contingencia u otros m茅todos de sucesi贸n, una hoja de ruta de ruta es una gu铆a fundamental para lidiar con lo inesperado. Muy a menudo, las empresas familiares no tienen planes de contingencia detallados con una orientaci贸n espec铆fica sobre qui茅n tomar谩 el control y mantendr谩 la empresa en funcionamiento. De hecho, solo el 47% de los l铆deres familiares que participaron en el estudio ten铆an este tipo de planes.
- La generaci贸n Millennial est谩n teniendo una voz cada vez m谩s importante en la direcci贸n futura de las empresas familiares y en la elecci贸n de un sucesor. Se les est谩 dando m谩s espacio en la mesa de direcci贸n para abordar problemas y oportunidades cada vez m谩s complejos, como la digitalizaci贸n acelerada de los procesos comerciales que est谩n surgiendo a nivel mundial.
- 驴Cu谩l es la sabia elecci贸n? La pr贸xima generaci贸n puede aportar una perspectiva renovada con el poder de transformar algunos aspectos de la empresa familiar y potencialmente descubrir oportunidades previamente inexploradas que pueden redefinir la identidad de la empresa familiar en el futuro. Entonces, se necesita coraje para elegir sabiamente y permanecer receptivo a nuevas formas de pensar sobre el negocio: ideas innovadoras que podr铆an ser transformadoras e integrar la misi贸n de la empresa con cuestiones societarias m谩s amplias.
- La libertad de elegir. Puede que no necesariamente los planes de sucesi贸n coincidan con las habilidades de la generaci贸n entrante. En ese caso, los l铆deres deben elegir un sucesor no familiar para administrar la empresa, mientras contin煤an manteniendo la participaci贸n de la familia a trav茅s de la propiedad.
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