Якщо ви дбаєте про клієнтів, людей і дані � вітаю, ви вже в ESG. Український бізнес давно не осторонь: він відіграє ключову роль у вирішенні гострих соціальних, екологічних та управлінських викликів. За даними дослідження 㣨Leyu в Україні «Український бізнес очима керівників та керівниць 2024», рівень довіри до бізнесу є вищим, ніж до держави, � так вважають 60% світових та 58% українських СЕО.
Це створює запит на лідерство � не декларативне, а системне й послідовне. У час, коли частина світових лідерів переглядає свої зобов’язанн� у сфері ESG, саме бізнес часто виступає джерелом ініціатив: у темах інклюзивності, кліматичної відповідальності, цифрової безпеки. Та разом із довірою приходить і відповідальність � діяти відкрито, з урахуванням довгострокових очікувань суспільства.
У своїй роботі я часто кажу: ESG � це не звітність і не абревіатура. Це ще одна лінза, через яку можна дивитись на бізнес, на те, як компанія працює з ризиками, можливостями і довірою. Це спосіб подивитись на бізнес не лише з точки зору прибутку, а з точки зору його впливу. І не важливо, чи ви виробник, сервісна компанія, логіст чи ІТ � ESG уже стукає у ваші двері.
В Україні бізнес тільки починає шлях системного підходу до ESG
Його стан можна описати метафорично: молода ялинка, яка вже пустила коріння, але ще тільки набирає сили. Є окремі лідери, які впроваджують ESG-підходи усвідомлено. Але більшість компаній діє фрагментарно � впроваджуючи ті чи інші практики без чіткого розуміння, що вони вже є частиною ширшої ESG-рамки.
Тим часом тиск з боку стейкхолдерів � акціонерів, інвесторів, кредиторів, регуляторів, партнерів � лише зростає. Одні очікують повноцінну ESG-стратегію, інші � план декарбонізації або звітність за CSRD, SFDR, TCFD. І якщо компанія не готова, потік абревіатур і вимог може легко паралізувати дію.
У цьому контексті важливо розуміти: не існує «єдиного правильного» стандарту ESG. Є стандарти релевантні � до конкретного ринку, сектора, типу бізнесу чи вимог законодавства. Частина з них вже є обов’язковим� в межах євроінтеграції України, частина � очікуваними з боку інвесторів. Тому краще готуватись заздалегідь � і з точки зору регуляторної відповідності, і з точки зору трансформації бізнес-моделі. Це займає час і ресурси, яких, як відомо, завжди обмаль.
ESG � це не «окремий звір», а спосіб дивитися на бізнес у комплексі. І так само, як кібербезпека, захист клієнтських даних чи управління ланцюгами постачання � це вже частини ESG-архітектури, яку українському бізнесу варто почати будувати усвідомлено.
ESG � це не звіт, і навіть не окрема стратегія. Це підхід до ведення бізнесу
Одна з головних проблем, яку ми як консультанти бачимо на практиці � ESG часто сприймається як щось додаткове. Те, що можна делегувати на аутсорс, передати одній людині або винести в окремий документ. Це помилкова логіка. ESG-підхід має бути інтегрований у бізнес-модель � від операційних процесів до фінансових рішень, від управління ризиками до комунікації зі стейкхолдерами.
Тільки коли ESG стає предметом спільної відповідальності � між compliance, HR, екологічними підрозділами, фінансами, закупівлями � він починає працювати. Бо ESG � це не про «прикрасити» компанію, а про змінити її вектор. Це не разова дія, а трансформація способу мислення і управління.
Що кажуть СЕО?
Згідно з дослідженням 㣨Leyu, 60% українських СЕО вважають, що ESG має найбільший вплив на репутацію бренду та взаємини з клієнтами. Це найпоширеніша відповідь серед українських керівників. Для порівняння: лише 34% СЕО у світі розглядають цей аспект як ключовий, тоді як 25% акцентують на впливі ESG на M&A, партнерства та розподіл капіталу.
Щодо фінансових результатів � 42% українських керівників очікують приріст прибутку від ESG у середньостроковій перспективі (3�5 років), що цілком співставно з глобальним показником у 55%. Проте саме в довгостроковому горизонті ми бачимо цікаву різницю: 23% українських СЕО прогнозують суттєвий приріст прибутку через сім і більше років � порівняно з лише 1% у світі.
Це означає, що український бізнес, попри всі поточні виклики, демонструє стратегічне бачення та готовність грати в довгу. А саме там ESG і дає найбільший ефект � формуючи більш стійкий, адаптивний і конкурентний бізнес у мінливому світі.
З чого почати?
Перший і головний крок � зрозумійте своїх стейкхолдерів. Хто вони, що для них важливо? Постачальники, працівники, громади, акціонери, клієнти � у кожного свої пріоритети. Запитайте, що вони очікують від вас. Це спростить визначення пріоритетів і покаже, з чого почати. Не потрібно одразу охоплювати весь спектр ESG � виберіть 5�7 тем, які справді мають значення для вас і вашого бізнесу.
Далі � інтегруйте ESG у свою операційну модель. Побудуйте систему управління, створіть внутрішні комітети, залучіть топ-менеджмент. Не делегуйте трансформацію одній людині � це шлях у нікуди.
Український бізнес уже багато зробив
Ми часто цього не помічаємо, але наше конкурентне бізнес-середовище вже змусило компанії впроваджувати ESG-практики, навіть не називаючи їх так. Наші ІТ-компанії � чемпіони в HR-рішеннях. Наше законодавство вже давно імплементувало трудові норми, які в інших країнах досі викликають дискусії. Це треба побачити, визнати і масштабувати.
Війна, енергетична криза, турбулентність � це той контекст, в якому ESG дає максимальний ефект. Якщо ви заздалегідь інвестували в людей, процеси, відповідальність � інвестори, клієнти, суспільство будуть з вами. І це вже не soft фактор, а питання виживання. ESG � це не «ще один проєкт». Це майбутнє вашої компанії, тож чи не краще почати його будувати сьогодні?
