倡议公司与贰厂骋这麼多年来，知名公司高层鄙视贰厂骋价值的现象屡见不鲜，严格说起来到目前為止依然是严重的问题。他们认為贰厂骋是赔钱货，是成本极小化与获利极大化的优先策略下来找碴的。
相对地，他们认為贰厂骋是简单的，没有什麼技术含量，以為拿别家公司、不同行业、人家已经发展出来的各项落地做法，套用到自己公司得了，就可以高枕无忧轻鬆以对了。
在这样的公司从事贰厂骋法遵事务，一直都是组织内最大的苦主之一，没人没资源，同仁主管配合度低，高层与老闆只要得奖，瞧不上过程。因此我们看到贰厂骋人才洪流在市场上快速流动，听到他们殷切冀盼「下一个会更好」的心声。而这样的公司，不管是颁厂搁（公司社会责任）或是贰厂骋的水準，也可以多年来如一日原地踏步，不仅没进步，有些公司还一路深陷智慧权的国际纠纷。
爾近應邀到專利師及智財權（IP）相關組織演講，向與會者解構「原來ESG就是未來的IP」，他們頓悟的回響讓我感慨良多。ESG被解讀為潮流、低碳淨零、善盡社會責任、環境保護及一本每年必做的永续報告書，就是沒被想到，原來它竟然是未來智慧财产權IP的歸屬。人類在地球上要可持續發展，石油經濟已確立必然退場，新氣候經濟的到來，必須要以系統性轉型為基礎。換言之，從材料、能源、交通運具、建築、農業、環境資源、智能ICT到永续金融，都必須沿著電氣化與數位化進行雙軸翻轉變革。
想活，非变不可。但能否穷则擅长变、变都能精通，那得视能否有贰厂骋治理的高度、强度与效度。「高度」指的是董事会对贰厂骋风险与商机的监管；「强度」指的是高层薪酬绑贰厂骋绩效；「效度」指的是贰厂骋变革后带来的新产物与技术，也就是今后全球科技与经济势力重新洗牌背后，台商的筹码。
贰厂骋的投资与作為，必须从法遵与避险的基础点出发，提升至营运效能改善、人才留任与吸引、客户关係经营、利害关係人信任与议合，进而内化為商业策略、竞争优势的掌握与韧性的强化，成為品牌信誉、营收与获利、技术创新不可或缺的关键元素。这些均是创造营收成长、提升获利能力、更高的公司长期价值、未来解方的关键要角，亦為社会正面影响力的创造泉源。
歷經四分之一世紀的發展觀察，ESG驅動的科技角力，已使我國再生能源發展政策納入技術移轉的要項；電動車已成全球貿易戰反傾銷的籌碼；因應低碳淨零，勢必崛起的潔淨科技背後所需的先進製程晶圓，世界霸權已將其在地製造視為上策。新時代得不靠石油、不靠石油來的塑膠與材料、不靠來自大自然生態系的礦物，因為也靠不了。如果看ESG卻看不到背後珍貴的智慧财产權，這種誤判將為台灣帶來本世紀難以想像的經濟災難。
（轉載自 2024/06/08 聯合報）
