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La crisis de 2020 y 2021, asà como las interrupciones que ha desencadenado, han agregado estrés y tensión a los procesos de reportes financieros y al entorno de riesgo y control.
Es probable que esa presión continúe y se requieran más y mejores informes sobre temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG); riesgos de ciberseguridad y ataques de ransomware, asà como otros factores que impactan el entorno de riesgo global, incluyendo COVID-19.
Ocho temas clave para el Comité de ´¡³Ü»å¾±³Ù´Ç°ùò¹
Con base en las perspectivas adquiridas en nuestras conversaciones con integrantes del Comité de ´¡³Ü»å¾±³Ù´Ç°ùò¹, destacamos ocho puntos a considerar para definir la agenda de este órgano para los siguientes meses:
1 . Enfocarse en la información financiera y los riesgos de control interno relacionados
2. Definir las responsabilidades de supervisión del Comité de ´¡³Ü»å¾±³Ù´Ç°ùò¹ en cuanto al monitoreo de las actividades, riesgos y métricas ASG, incluido el cambio climático
3. Ajustar la operación para priorizar la salud y seguridad de los colaboradores ante un nuevo modelo de negocio
4. Profundizar el enfoque de la empresa en temas de ética y cumplimiento
5. Reforzar la calidad de la auditorÃa y establecer expectativas claras para el auditor externo
6. Comprender cómo la tecnologÃa está afectando al talento, asà como la eficiencia y el valor agregado de la función de Finanzas
7. Ayudar a garantizar que la auditorÃa interna se centre en los riesgos crÃticos
8. Aprovechar al máximo el tiempo de reunión del Comité de ´¡³Ü»å¾±³Ù´Ç°ùò¹
Contacto
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