Mujeres de la Alta Direcci贸n 2025

En 2025, el talento femenino contin煤a sorteando barreras y desaf铆os que le impiden acceder y permanecer en posiciones de Alta Direcci贸n

En 2025, el talento femenino contin煤a sorteando barreras y desaf铆os

鉁� La discriminaci贸n por estereotipos, sesgos inconscientes y microagresiones contin煤a siendo la principal barrera para que m谩s mujeres ocupen posiciones de Alta Direcci贸n

鉁� Siete de cada diez mujeres en 惭茅虫颈肠辞 expresan que los hombres en la Alta Direcci贸n no se involucran activamente en la promoci贸n de est谩ndares de igualdad de g茅nero y equidad salarial

鉁� Solo 10% de las ejecutivas en 惭茅虫颈肠辞 y 9% en Centroam茅rica lideran iniciativas de automatizaci贸n, 7% y 12% de transformaci贸n digital, y 6% y 2% de gesti贸n de datos

鉁� De acuerdo con 71% de las l铆deres en 惭茅虫颈肠辞 y 61% en Centroam茅rica, el trabajo h铆brido facilita el balance entre vida y trabajo

Ciudad de 惭茅虫颈肠辞 a 4 de marzo de 2025.- En 2025, el talento femenino en 惭茅虫颈肠辞 y Centroam茅rica contin煤a sorteando las barreras y desaf铆os que le impiden acceder y permanecer en posiciones de Alta Direcci贸n.

En este contexto, 乐鱼（Leyu）体育官网 惭茅虫颈肠辞, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditor铆a, Impuestos y Asesor铆a, presenta Mujeres de la Alta Direcci贸n en 惭茅虫颈肠辞 y Centroam茅rica 2025. Impulsar la participaci贸n del talento femenino en iniciativas de alto impacto, un estudio que re煤ne las perspectivas de 1,910 ejecutivas de diversas industrias sobre aspectos clave, como el desarrollo del talento femenino y su involucramiento en las principales iniciativas de las organizaciones.

El an谩lisis destaca que 44% de las l铆deres de negocio en 惭茅虫颈肠辞 y 37% en Centroam茅rica consideran que la discriminaci贸n por estereotipos, sesgos inconscientes y microagresiones es la principal barrera para que m谩s mujeres ocupen posiciones en la Alta Direcci贸n en su sector o industria. Asimismo, se帽alan que la desigualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto o visibilidad es el segundo reto cr铆tico al que se enfrentan para llegar a estos cargos (38% en 惭茅虫颈肠辞 y 35% en Centroam茅rica), seguido de las autolimitaciones por falta de autoestima y autoconfianza (33% y 30%, respectivamente).

Aunque la incertidumbre ha motivado a las mujeres a fortalecer sus habilidades en manejo de crisis y digitales, tambi茅n reconocen la falta de igualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto, como inteligencia artificial y ciberseguridad, as铆 como su baja participaci贸n en estas, a pesar de que han desarrollado competencias fundamentales en momentos de disrupci贸n y transformaci贸n, escasas en el mercado y altamente demandas por las empresas

Olivia Segura
Socia de Asesor铆a en Capital Humano y Gesti贸n del Talento
乐鱼（Leyu）体育官网 en 惭茅虫颈肠辞

Principales hallazgos

I. Barreras y desaf铆os

Entre los principales retos que dificultan su permanencia en posiciones de liderazgo una vez que las han alcanzado destacan:

Desigualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto o visibilidad: 38% en 惭茅虫颈肠辞 y 31% en Centroam茅rica
Burnout o agotamiento: 36% y 35% respectivamente
Falta de apertura para colaborar por parte de hombres en la Alta Direcci贸n: 34% y 30%

Por otro lado, las l铆deres de negocio en 惭茅虫颈肠辞 y Centroam茅rica expresan que la incertidumbre actual las ha motivado a mejorar sus habilidades digitales (39% y 36%) y de manejo de crisis (41% y 35%).

II. Elementos para el 茅xito

Es importante destacar que el talento femenino est谩 buscando capacitarse en temas clave, como la digitalizaci贸n, la gesti贸n de datos, la ciberseguridad, la inteligencia artificial (IA) y los asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG); no obstante, no necesariamente tienen un lugar relevante dentro de estas iniciativas, lo que, sin duda, repercute en sus posibilidades de ocupar posiciones en la Alta Direcci贸n.

De hecho, seis de cada diez (60% en 惭茅虫颈肠辞 y 63% en Centroam茅rica) expresan que la necesidad de mantenerse actualizadas y desarrollar competencias es el principal factor para asegurar su 茅xito futuro, seguido de lograr un balance entre vida personal y laboral (47% y 46%), y contar con el apoyo de un sponsor o mentor (37% y 28%).

En este sentido, la participaci贸n de mujeres al frente de iniciativas clave sigue siendo limitada en 谩reas como: automatizaci贸n (solo 10% en 惭茅虫颈肠辞 y 9% en Centroam茅rica se帽alan que participan en iniciativas de este tema), transformaci贸n digital (7% y 12%), y gesti贸n de datos (6% y 2%). Sin duda, impulsar su liderazgo en estos 谩mbitos ser谩 esencial para fortalecer su acceso a posiciones de Alta Direcci贸n.

III. Pol铆ticas e indicadores

En relaci贸n con las pol铆ticas con perspectiva de g茅nero que apoyan la igualdad de oportunidades y la equidad salarial en las empresas, 59% de las mujeres en 惭茅虫颈肠辞 y 49% en Centroam茅rica se帽alan que estas existen, pero tienen 谩reas de mejora, mientras que 23% y 19% respectivamente afirman que existen y se respetan, y 11% y 21% mencionan que dichas pol铆ticas no existen y tampoco hay planes para implementarlas.

Es fundamental que los hombres en posiciones de liderazgo promuevan la igualdad de g茅nero en las organizaciones, ya que cinco de cada diez mujeres en 惭茅虫颈肠辞 (48%) y tres de cada diez en Centroam茅rica (29%) expresan que en su compa帽铆a solo una minor铆a de hombres que integran la Alta Direcci贸n se involucran activamente en la promoci贸n de est谩ndares de igualdad de g茅nero y equidad salarial, al tiempo que 22% y 38% respectivamente afirman que no existe involucramiento masculino en la promoci贸n de dichos est谩ndares.

Es fundamental identificar aquellas pol铆ticas que generan interrupciones en la vida laboral de las mujeres o ponen en riesgo su permanencia en cualquier nivel de la organizaci贸n, ya que muchas tienen el potencial para desarrollar una carrera hacia la Alta Direcci贸n; sin embargo, si las condiciones laborales son desfavorables o inequitativas por motivos de g茅nero, su crecimiento profesional puede verse afectado, particularmente en momentos clave como la maternidad o la menopausia, que pueden convertirse en barreras para llegar o permanecer en la Alta Direcci贸n. Esto cobra mayor relevancia ante una poblaci贸n que envejece a nivel mundial, y que en los pr贸ximos a帽os continuar谩 enfrentando el desaf铆o de incorporar a m谩s mujeres a la toma de decisiones sin el apoyo y las medidas necesarias para asegurar su mejor desempe帽o y permanencia, por el tab煤 alrededor de estos temas en el 谩mbito laboral y personal, perpetuando el desconocimiento

Olivia Segura
Socia de Asesor铆a en Capital Humano y Gesti贸n del Talento
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IV. Programas y redes de mentor铆a y liderazgo femenino

Respecto a la participaci贸n femenina en programas de mentor铆a y liderazgo, solo 4% de las mujeres encuestadas en 惭茅虫颈肠辞 y 7% en Centroam茅rica se帽alan no formar parte de alguno ni tener planes para incorporarse, mientras que 17% y 24% respectivamente s铆 forman parte de alguno de manera activa.

Asimismo, un porcentaje significativo en 惭茅虫颈肠辞 (66%) y en Centroam茅rica (46%) se帽ala que la Alta Direcci贸n de su empresa s铆 participa en estos programas; sin embargo, 42% y 29% respectivamente, reconocen que hace falta mayor involucramiento, y solo 24% y 17% se involucran de manera activa en dichas iniciativas.

El mentoring es una herramienta clave para impulsar al liderazgo femenino. Por un lado, contribuye al desarrollo de habilidades de gesti贸n, como el pensamiento estrat茅gico, la negociaci贸n, la comunicaci贸n asertiva y la inteligencia emocional. Por otro, fomenta la seguridad y la autoconfianza, facilitando el acceso a nuevas oportunidades y redes estrat茅gicas. Sin duda, el acompa帽amiento de otras mujeres con experiencia ayuda a superar barreras y a promover la transformaci贸n hacia empresas m谩s equitativas e inclusivas, generando un impacto positivo en la cultura organizacional

Cristina Guti茅rrez
Directora de Consulting
乐鱼（Leyu）体育官网 en Costa Rica

V. Teletrabajo: herramienta de inclusi贸n y desarrollo

En el entorno laboral actual, la flexibilidad en el esquema de trabajo contin煤a siendo fundamental y beneficiosa para las organizaciones, y particularmente para las mujeres, ya que 71% de las l铆deres encuestadas en 惭茅虫颈肠辞 y 61% en Centroam茅rica aseguran que el teletrabajo les facilita lograr un balance entre vida y trabajo, al tiempo que permite a las empresas disminuir la rotaci贸n del personal (22% en 惭茅虫颈肠辞 y 25% en Centroam茅rica).

Al respecto, 54% de las mujeres en 惭茅虫颈肠辞 y 48% en Centroam茅rica se帽alan que sus empresas mantendr谩n un esquema de trabajo h铆brido en los pr贸ximos 12 meses; 54% y 48% con un enfoque mayormente presencial y 26% y 22% a distancia.

Para lograr un entorno verdaderamente inclusivo para las mujeres, es esencial impulsar su participaci贸n en iniciativas de alto impacto, promover y garantizar la equidad salarial, establecer pol铆ticas e indicadores que propicien ambientes laborales justos, y fortalecer programas de mentor铆a y redes de liderazgo femenino que ayuden a darles voz a las mujeres y acompa帽en su desarrollo profesional en cualquier etapa. Asimismo, es fundamental fomentar un entorno de trabajo donde se valore la diversidad y se reconozca el impacto de la colaboraci贸n entre perspectivas para impulsar la innovaci贸n y contribuir al crecimiento profesional y personal de quienes forman parte de la organizaci贸n. El futuro de las empresas debe ser equitativo e igualitario, pues en ello se encuentran las claves para asegurar su relevancia y permanencia en los negocios

Nicole Ramsauer
Socia de Asesor铆a en Aseguramiento de TI
乐鱼（Leyu）体育官网 en Panam谩

Sobre la encuesta

Entre enero y febrero de 2025 encuestamos a 1,910 tomadoras de decisi贸n pertenecientes a diferentes industrias en 惭茅虫颈肠辞 y Centroam茅rica.

Nota: Las ideas y opiniones expresadas en este escrito son del autor y no necesariamente representan las ideas y opiniones de 乐鱼（Leyu）体育官网 en 惭茅虫颈肠辞.

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La informaci贸n aqu铆 contenida es de naturaleza general y no tiene el prop贸sito de abordar las circunstancias de ning煤n individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer informaci贸n correcta y oportuna, no puede haber garant铆a de que dicha informaci贸n sea correcta en la fecha en que se reciba o que continuar谩 siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas con base en dicha informaci贸n sin la debida asesor铆a profesional despu茅s de un estudio detallado de la situaci贸n en particular.

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Sesgos y estereotipos limitan la participaci贸n de las mujeres de la Alta Direcci贸n en iniciativas clave como la transformaci贸n digital: 乐鱼（Leyu）体育官网