Gesti贸n de riesgos y cumplimiento regulatorio

Eventos disruptivos y riesgos emergentes

Pilares del 茅xito sostenible

Para que todas y cada una de las empresas alcancen un estado de madurez alto, consistente en un ejercicio s贸lido, ser谩n necesarias cuatro acciones primordiales:

1. La Alta Direcci贸n debe ser la encargada de implementar y dar seguimiento a los riesgo
2. Las acciones que se implementen deben tener como base el apetito al riesgo, definido tambi茅n por la Alta Direcci贸n
3. Debe existir coordinaci贸n entre el nivel C y el Consejo de Administraci贸n, procurando que su relaci贸n sea lo m谩s transversal posible
4. Procurar el apoyo de especialistas externos con un alto nivel t茅cnico

驴C贸mo califica el estado de madurez de su organizaci贸n respecto al proceso de gesti贸n de riesgo empresarial?

30%

Operativo, se conocen los principales riesgos y las estrategias para atenderlos se ejecutan de forma consistente. La gesti贸n de riesgos es considerada expl铆citamente en las tomas de decisiones. Existen un responsable para la gesti贸n de los riesgos, el cual se apoya de terceros y otros dentro de la organizaci贸n para el desempe帽o de sus actividades.

24%

Definido, se abordan los riesgos principales de la organizaci贸n y hay capacidad para medirlos, administrarlos y monitorearlos. Sin embargo, no se hacen de forma estructurada. Existe un responsable de la gesti贸n de riesgos el cual tiene otras funciones dentro de la organizaci贸n.

18%

B谩sica, tenemos un proceso de gesti贸n de riesgo empresarial por silos, con algunos procesos definidos m谩s no integrados. La capacidad para gestionar es limitada con escasa informaci贸n y nos centramos en atender a los riesgos conforme se materializan o es inminente que se materialice alguno.

16%

Avanzado, se tiene una alta capacidad para identificar, medir, administrar y monitorear riesgos. La gesti贸n es din谩mica, transversal y se adapta a cambios. Existen responsables claros de la gesti贸n para cada tipo de riesgo.

10%

Inicial, se identifican y abordan los riesgos, pero se hace de forma aislada y reactiva, no hay procesos definidos

Nulo, no contamos con un programa de gesti贸n de riesgo empresarial y no tenemos planes actuales de invertir en uno.

Para atender a la nueva generaci贸n de clientes es sumamente importante que las empresas adquieran el compromiso de ofrecer productos sustentables que acaten las nuevas regulaciones y exigencias ambientales, siendo conscientes de que la recuperaci贸n del impacto econ贸mico que esto implica se presentar谩 a mediano o largo plazo鈥�

Juan Casados

Director General
Destiler铆a Orendain

Los riesgos m谩s apremiantes

Las compa帽铆as encuestadas se帽alan que los riesgos de negocio que podr铆an ocasionar impactos relevantes en su estrategia durante 2024 son la inseguridad y falta de Estado de derecho (50%), los ciberataques (42%), los cambios en las tendencias de consumo (38%) y la recesi贸n econ贸mica local o global (38%)

Por otro lado, tambi茅n se ocupan de contener amenazas relacionadas con temas ASG: 47% de forma limitada, pues solo abarca algunos rubros; mientras, 26% piensa que tiene un alcance maduro, pues logra abarcar de manera integral todos los temas.

驴Qu茅 tan prioritarios son los siguientes temas ASG para su organizaci贸n?

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