リニアエコノミーと呼ばれる直线的な経済システムのもとでは、资源は「採る?作る?廃弃する」ものであるとの认识が一般的でした。しかし、人口増加や资源の过剰使用に伴い、気候変动に対する影响や资源の価格高腾による调达コストの増加など、公司の潜在的リスク（リニアリスク）が顕在化しつつあります。リニアエコノミーから脱却するために、「サーキュラーエコノミー」と呼ばれるシステムへの根本的な変革の重要性が认识されはじめています。サーキュラーエコノミーでは、廃弃物の発生と天然资源の使用を最低限に抑え、资源と製品の経済価値を永続させ、物质（マテリアル）を循环させることで、再生可能な自然のサイクルを取り戻します。
リニアエコノミーからサーキュラーエコノミーへの移行に伴い、公司には资源?製品の価値保全のインセンティブが働くことになります。资源投入?消费を抑えストックの有効活用を促しながら、同时に収益性を确保するには、製品売切り型のビジネス（リニア型価値创造）から、製品のオーナーシップを公司が保持したまま、顾客から製品の利用に応じて対価を得る、「物から事へ、そして时へ」という言叶で表されるサーキュラー型価値创造へと、ビジネスモデルを変えていく必要があります。具体的には、修缮?メンテナンスを行って自社製品の価値を可能な限り维持し、さらには再利用?リファービッシュ?リサイクルなどの取组みによって、资源?製品の価値を可能な限り再活用するビジネスモデルへの変革が求められます。
碍笔惭骋は、公司のサーキュラーエコノミーへの移行による公司価値向上の取组みを支援します。
碍笔惭骋の支援内容
【紹介動画】 サーキュラーエコノミーの概念と移行に向けた取組み
循环性评価指标の导入?分析支援
公司が自社のビジネスをサーキュラーなものに移行するためには、自社の”サーキュラリティ”、すなわち製品や资源の価値を永続的に再生できる能力への理解を深めること、さらには资源循环性を测る「サーキュラリティ指标」を用いて、サーキュラーパフォーマンスの目标设定や测定を定量化する必要があります。
公司が自社のサーキュラリティに関するパフォーマンスを把握するには、マテリアルフローの理解に基づいた适切なサーキュラリティ指标を设定し、一贯した测定方法で算定、分析していく必要があります。サーキュラリティ指标の分析は、関连するリスクと机会の把握、さらに今后のアクションプラン策定、意思决定のプロセスに大きく役立ちます。
碍笔惭骋が导入?分析するサーキュラリティ指标は、製造に投入された全マテリアル（インフロー）のうち、过去に使用、または消费されていない资源（バージン资源）の投入はどのくらいの割合かといったシンプルな指标から、「」という高度な指标まで、幅広く柔软に対応しています。
碍笔惭骋のサーキュラリティ指标导入?分析支援は、3つのフェーズに分けて実行されます。
サーキュラー型収益モデルへの移行推进支援
公司が自社のビジネスをサーキュラーなものへと移行する际の大きな论点として、対象となるビジネスの収益モデルの検讨が挙げられます。サーキュラー型ビジネスへの移行とともに収益性の向上を実现するため、公司は自社製品の特性?価格帯や顾客属性などによって、自社ビジネスに最适な収益モデルを选択する必要があります。
碍笔惭骋は、豊富な知见とグローバルの先进事例の活用により、公司のサーキュラー型ビジネスへの移行に伴う収益モデル策定に必要な取组みを支援します。
支援内容：
- 事业机会の検讨とリスクの洗い出し
- 新しい収益モデルのビジネスケースの作成およびモデリング
- 会計／税務／Cash Flow上の論点整理
サーキュラー型オペレーションの构筑支援
公司が现状のビジネスをサーキュラーなものに移行していくにあたっては、価値创造におけるインプット（製品の开発?製造）とアウトプット（利用～利用后）をサーキュラーな业务プロセスへと変革していくことが基本となります。
碍笔惭骋ではそのようなサーキュラーなビジネスプロセスに移行するためのさまざまな支援を実施しています。
支援内容：
- 製品のメンテナンス等を通じた长寿命化
- 见込生产から受注生产への移行による廃弃ロスの削减
- 环境负荷、人権问题を踏まえた调达への切り替え
- 利用后の製品の回収、再生?再利用、再贩売プロセスの整备、など
