働き方改革関连法案の施行による労働时间短缩や休暇取得の対応等が求められる中、公司は、ワークスタイルを根本から见直し、社员の生产性とクリエイティビティを高めていくための変革に向き合わなければなりません。
碍笔惭骋では、组织に特有の课题も踏まえながら、変革のビジョンを设计し、着実な実行を支援します。
組織風土改革、エンゲージメント（組織風土／カルチャー改革?浸透、エンゲージメント、eNPSサーベイ、Behavioral Change Management（EVP））
公司文化?カルチャーは、公司の根干思想そのものであり、决断决定の轴ともなり得る重要な指标です。これはトップダウンのみで成立するものではなく、従业员一人ひとりによって醸成されているものであり、その変革は容易ではありません。
“个の时代”と言われる现在において、いかにして従业员の”気持ち”に寄り添っていくのか、短期のみならず中长期での绵密な组织変革戦略が必要です。
碍笔惭骋は変革の各フェーズで必要な対応を定义し、细やかな対応で确実な変革実现を支援します。
贰痴笔（従业员提供価値）
インナーブランディング
EVP（Employee Value Proposition）とは、従業員価値提案（従業員目線での会社の価値）を指し、主にワークバリュー（経営理念?戦略、仕事の質、成長機会、上司?同僚との関係性、インフラやワークスタイル等）と財務バリュー（報酬やベネフィット、研修等）で構成されます。
贰痴笔を整理し、キーワードや短いステートメントに集约したうえで、インナーブランディング施策として各种施策に一贯して展开することにより、エンゲージメント?パフォーマンス向上と従业员のリテンション対策を支援します。
採用ブランディング
少子高齢化と情报?価値観の多様化により、公司が求める优秀な人材の採用には、明确で诉求力あるブランディングが重要となっています。
ターゲット层および社内风土双方を分析し、贰痴笔を明确にしたうえで、採用にかかわる各种の媒体?机会、採用担当者や面接官まで、一贯した展开を支援します。
働き方改革
働き方改革
2018年に「働き方改革関连法」が公布され、2019年4月から新たな労働関连法令が顺次施行されました。これらには、「个々の事情に応じた多様で柔软な働き方の実现」や「雇用形态に関わらない公正な待遇の确保」が基本的な考え方として盛り込まれており、公司は适切に対応する必要があります。
一方、人手不足が継続する中、优秀な人材を採用し、离职を防ぐには自社の公司価値を高め、従业员と公司が互いに贡献し成长できる関係に変わらなければなりません。
従业员の働くニーズが多様化している今日では、画一的な人材マネジメントは限界であり、今后は人材マネジメントの考え方を抜本から改め、また、个别最适のマネジメントを机能させるために、従业员の职场に対する爱着や信頼の度合いを可视化?数値化して働きがい（従业员エンゲージメント）を向上させる施策が必要になります。
さらに、一定の予算の中での魅力的な人事処遇制度の提供や、老后保障制度である年金?退职给付制度の提供も、高齢化社会において重要な课题の1つとなります。
碍笔惭骋では、こうした背景を踏まえ、働き方改革に関する各种アドバイザリーサービスを提供します。
ワークスタイルの柔软化
テレワークや在宅勤务制度、コアタイムを设定しないスーパーフレックスタイム制度など、働く时间や场所を柔软に选択できる环境整备が、多くの公司で进められています。近年は、介护?育児など时间に制约がある社员の両立支援という目的に限定せず、すべての社员を対象とし、生产性と创造性を高め、仕事への満足度を高めるための施策としての导入が増加しています。
碍笔惭骋では、既存の组织课题を踏まえた最适な制度设计と、着実な导入を支援します。
