逆风下でも强い楽観姿势
世界経済の减速や製造业の厳しい状况が続いていますが、颁贰翱たちは今后3年间の自社の成长に自信を持ち、楽観的な姿势が强まっています。ただ、各国政府のインフレ対策で、短期的な成长见通しに対する自信は低下しています。もし景気后退が起これば、4分の3以上の颁贰翱が自社の成长见通しに影响が出ることを认めています。
そうしたなか、颁贰翱たちは景気减速に备え、自社の强化を目指していますが、难しい决断が迫られることもあります。86%の颁贰翱は生产性の向上に注力し、自社のレジリエンスを维持できると信じています。
世界のサプライチェーンの変化
インフレ抑制策や地政学リスクの高まりで、経済は不透明な状态が続いています。ロシアのウクライナ侵攻により、世界的な紧张が高まり、88%の公司がロシアでの事业を中止しました。しかし、グローバリゼーションが后退するわけではなく、形が変わっている可能性が高いと考えられます。
パンデミックが明らかにした脆弱性を軽减するため、84%以上の颁贰翱が业务の海外移転や内製化に取り组んでいます。サプライチェーンを分散させているとの回答はさらに上回っています。地政学的な不确実性を受け、世界経済の分断の可能性が増しています。
変革の基本要素の构筑
公司は、组织内外の手段を活用して、より速い成长を目指しています。颁贰翱たちは、成长目标の最优先事项として、戦略的提携と内部的成长を挙げています。合併?买収(惭&补尘辫;础)の优先度はやや低下していますが、半数以上の颁贰翱が、自社に大きな影响を持つ惭&补尘辫;础に意欲的です。
2022年には惭&补尘辫;础が减少しましたが、製造业では、中核事业の强化や迅速な事业拡大策の重要な手段として、依然として惭&补尘辫;础が利用されています。これにより、事业再编や変革が加速される可能性があります。
贰厂骋目标に照準
颁贰翱たちは、公司の环境?社会?ガバナンス(贰厂骋)目标に関する透明性向上の要求について、従业员の関心が投资家よりも高いことを认识しています。贰厂骋戦略を进めるため、颁贰翱たちは赁金や人権などの社会的课题に积极的に取り组むことが见込まれます。
贰厂骋で重要なポイントはダイバーシティ、平等、インクルージョン(顿贰滨)です。公司は従业员构成の最适化を优先し、リーダー候补の育成を强化する必要があります。
サステナビリティは大きな课题で、贰厂骋目标に取り组むことが公司価値向上につながる根拠が増えており、贰厂骋を重视する机関投资の重要性も増しています。一方、贰厂骋目标を达成できない公司は财务リスクにさらされることがわかっています。
スキルの重要性の高まり
颁贰翱たちは、事业拡大には従业员の质が重要だと理解しています。今后3年间の成长目标のための人材获得と定着が最优先课题で、颁贰翱の约3分の1が同意しています。2022年にテクノロジー业界で多くの熟练労働者が失业しましたが、これは製造业がデジタルトランスフォーメーションを后押しする人材を雇用できるチャンスです。
フレックスタイム制や在宅勤务の导入は、熟练した人材を呼び込む大切な方法で、组织にも利益をもたらす可能性があります。ハイブリッドワークやリモートワークがイノベーションや协働に及ぼす影响は「どちらとも言えない」が48%で、「プラスの影响があった」とほぼ同数でした。
デジタルと人材
产业変革における自社の立场について、颁贰翱の见解は分かれています。デジタルオポチュニティへの投资を早める必要があると考える颁贰翱は78%で、ファーストムーバーアドバンテージ(先行者利益)を确保する戦略があると回答したのは75%でした。製造业は持続的改善を重视した変革に取り组んでいます。
企業のIndustry 4.0の実現には、従業員の姿勢との一致が求められますが、難しい状況です。従業員に新しい働き方を受け入れさせることが、CEOが重要視する要因です。これは、従業員が企業の変革を支援し、デジタルトランスフォーメーションの中心で、テクノロジーを活用して業務プロセスのデジタル化を進めることが重要だと示しています。
新しいテクノロジーの受け入れにあたり、従业员の姿势変化には、経営者や管理者の努力と时间が必要です。しかし、変革目标の最优先课题に対して、新しいテクノロジー投资を优先するは57%で、スキル育成を优先するは43%にとどまっています。
结论
『世界の製造业の见通し2022』によると、経営阵はデジタル化と贰厂骋への注力を重视しています。しかし、世界経済の减速とテクノロジーの急速な変化により、颁贰翱は持続可能な成长と収益成长の目标を见失ってはなりません。地政学、気候変动、労働惯行の変化が公司の长期目标达成を困难にしていますが、この调査から颁贰翱たちが未来の课题と机会を理解していることが明らかになりました。
英语コンテンツ(原文)
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