B忙redygtigheden af virksomheder, mennesker og planeten er et vigtigt emne i hele verden. Alle organisationer bliver udfordret af deres kunder og regeringer til at tage stilling til den indvirkning, de har p氓 verden omkring dem. At bidrage til menneskers og planetens b忙redygtighed er hurtigt ved at blive en social licens til at drive virksomhed. Heldigvis er mange familievirksomheder allerede godt p氓 vej, n氓r det drejer sig om b忙redygtighed. Og de potentielle fordele ved at v忙re en b忙redygtig virksomhed har l忙nge st氓et klart...

Vi mener, at deres erfaringer og de fremskridt, de g酶r p氓 vejen mod b忙redygtighed, kan v忙re l忙rerige og en inspiration for andre ledere at f酶lge. Med dette i tankerne er 乐鱼(Leyu)体育官网 Private Enterprise og STEP Project Global Consortium g氓et sammen for at se n忙rmere p氓 de veje til b忙redygtighed, som familievirksomheder f酶lger. Vi har lyttet til deres historier og l忙rt af deres erfaringer i en r忙kke interviews og gruppediskussioner med familievirksomhedsledere fra hele verden. Derefter supplerede vi deres praktiske indsigt med en detaljeret analyse af data om b忙redygtighedspr忙stationer fra vores tidligere globale unders酶gelse af 2.439 familievirksomhedsledere, som var repr忙senteret i den globale familievirksomhedsrapport 鈥�


B忙redygtighed er en forretningsm忙ssig n酶dvendighed

Stakeholder-kapitalisme er p氓 vej frem

Det st氓r efterh氓nden klart, at ingen virksomhed kan trives - eller overhovedet overleve - uden at v忙re opm忙rksom p氓 menneskers og planetens velf忙rd.

B忙redygtighed handler om at skabe f忙lles v忙rdi. Og det er dette st忙rke fundament, som mange familievirksomheder er bygget p氓. At skabe f忙lles v忙rdi for alle deres interessenter er en del af deres DNA. Og de bringer begrebet "stakeholder value" ind i det almindelige samfund - for deres kunder, medarbejdere, lokalsamfund, milj酶et og samfundet som helhed.

B忙redygtighed er nu ogs氓 en forretningsm忙ssig n酶dvendighed for langsigtet v忙kst og velstand. Og for at opn氓 en konkurrencefordel. Virksomheder, der ikke tilpasser sig, kan f氓 sv忙rt ved at konkurrere i en ny, kulstoffattig verden.

For mange familievirksomheder er b忙redygtighed allerede en velbes酶gt vej. Det er indlejret i familiernes v忙rdier og i deres forretningsmodeller og er en vigtig del af familiens arv, fordi hver generation forventes at give mere videre end det, den modtager. Det er ogs氓 derfor, vi mener, at familievirksomheder har mulighed for at vise vejen inden for b忙redygtighed, s氓 andre kan f酶lge den.

Lederne af familievirksomheder fremh忙ver tre indbyrdes forbundne m氓l

Three interconnected goals


At g酶re det rigtige for de kommende generationer

B忙redygtighedsrejsen er ikke let eller hurtig. Det kr忙ver tid og de rette personer til at st酶tte, forklare og fremme initiativerne og potentielle 忙ndringer samt st酶tte fra ejerfamilien, bestyrelsen og ledelsesteamet.

For mange har udgangspunktet v忙ret at inddrage familiemedlemmer fra alle generationer - samt uafh忙ngige bestyrelsesmedlemmer - for at kortl忙gge de praktiske skridt, der kan tages for at indarbejde b忙redygtighed i forretningsstrategien og g酶re det p氓 en m氓de, der vil have en meningsfuld og varig virkning.