Nic nen铆 d暖le啪it臎j拧铆 ne啪 na拧e zdrav铆. Jakmile 艡e拧铆me zdravotn铆 probl茅m, sni啪uje se na拧e soust艡ed臎n铆 a s n铆m i schopnost pracovat. Zahrani膷n铆 studie ukazuj铆, 啪e pokud lidem d谩me zdravotn铆 p茅膷i jako benefit, vr谩t铆 n谩m to siln臎j拧铆m pocitem loaj谩lnosti v暖膷i firm臎 i lep拧铆 v媒konnost铆. Barclays, Citibank nebo J. P. Morgan to u啪 zji拧钮uj铆 v praxi. Kolik firmu stoj铆 zam臎stnanci, kte艡铆 se kv暖li nemoci m茅n臎 soust艡ed铆, a jak谩 zdravotn铆 p茅膷e se u zam臎stnanc暖 v zahrani膷铆 osv臎d膷ila, shrnuji v 膷l谩nku.
Jak pro jednotlivce, tak pro celou spole膷nost plat铆, 啪e pokud m谩me n臎jak媒 probl茅m, l茅膷ba by nem臎la b媒t hor拧铆 ne啪 choroba sama. O ESG se mluv铆 jako o nutn茅m zlu, regulaci, dal拧铆 administrativn铆 z谩t臎啪i. U啪 m茅n臎 se zmi艌uj铆 p艡铆le啪itosti, kter茅 nab铆z铆. Pokud p艡istoup铆te k t茅to oblasti chyt艡e, m暖啪e v谩m p艡in茅st i konkr茅tn铆 a m臎艡iteln茅 p艡铆nosy. Poj膹me se stru膷n臎 pod铆vat na to, jak m暖啪e organizace benefitovat nap艡铆klad v oblasti 鈥濻鈥�.
Ka啪d媒 podnik stoj铆 na zam臎stnanc铆ch. 艠ekn臎me, 啪e m谩te poctiv茅 zam臎stnance, kte艡铆 sv茅 煤koly pln铆 sv臎domit臎. I u nich v啪dy bude m铆t jedna v臎c prioritu nad pracovn铆mi povinnostmi 鈥� jejich zdrav铆 a zdrav铆 jejich bl铆zk媒ch.
N谩klady na zdravotn铆 p茅膷i se p艡esouvaj铆 ze st谩tn铆ho rozpo膷tu do n谩klad暖 ka啪d茅ho z n谩s. Poji拧钮ovny, st谩t i l茅ka艡i p艡铆sahaj铆 na prevenci a motivuj铆 n谩s, abychom p艡ej铆mali odpov臎dnost za sv茅 zdrav铆. PAQ Research jsme ale my 膶e拧i p臎kn铆 lajd谩ci a na pravideln茅 preventivn铆 prohl铆dky chod铆 jen polovina z n谩s. Jakmile v拧ak p艡ijde akutn铆 zdravotn铆 probl茅m, v拧e ostatn铆 jde stranou. To vede ke ztr谩t臎 soust艡ed臎n铆, a t铆m i pracovn铆 efektivity. Podle v媒po膷t暖, kter茅 jsme provedli na z谩klad臎 dat a anal媒z 膶esk茅ho statistick茅ho 煤艡adu, v谩s ztr谩ta soust艡ed臎n铆 va拧ich zam臎stnanc暖 m暖啪e st谩t a啪 100 milion暖 ro膷n臎. Pokud ztrat铆 soust艡ed臎n铆 1 000 va拧ich zam臎stnanc暖, vyjde v谩s to za rok p艡ibli啪n臎 na 19 milion暖 鈥� a to nepo膷铆t谩m m臎kk茅 faktory, jako je slab拧铆 t媒mov媒 duch nebo pomalej拧铆 dotahov谩n铆 煤kol暖. Zahrnu-li i m臎kk茅 faktory, m暖啪e to b媒t a啪 p臎tkr谩t v铆ce. Bl铆啪铆me se ke 100 milion暖m korun na mzdov媒ch n谩kladech (bez zapo膷ten铆 zpo啪d臎n铆, u拧l茅ho zisku atd.), kter茅 maj铆 hmatateln媒 dopad do v媒kazu zisk暖 a ztr谩t.
Jak zv媒拧it loaj谩lnost a v媒konnost lid铆? Dejte jim zdravotn铆 p茅膷i
Spole膷nosti Barclays, Citibank nebo J. P. Morgan na tyto dopady reaguj铆 a za膷铆naj铆 zahrnovat l茅ka艡skou p茅膷i do zam臎stnaneck媒ch benefitn铆ch program暖. U膷inily tak na z谩klad臎 byznysov媒ch studi铆, jako je nap艡. kterou si nechala vypracovat spole膷nost Barclays. Z n铆 vypl媒v谩, 啪e poskytov谩n铆 zdravotn铆ch benefit暖 zvy拧uje v媒konnost a loaj谩lnost jejich lid铆. To pak vede k ni啪拧铆 fluktuaci. Podle port谩l暖 Eurostat a Public Health England mezi t艡i aktu谩ln臎 nejvyhled谩van臎j拧铆 oblasti zdravotn铆 p茅膷e pat艡铆:
- asistovan谩 reprodukce,
- p茅膷e o osoby s Alzheimerovou chorobou,
- klasick谩 l茅ka艡sk谩 rodinn谩 p茅膷e.
Pokud zam臎stnanc暖m poskytnete podporu v oblasti zdrav铆, p艡isp臎jete k jejich celkov茅 du拧evn铆 pohod臎 a pocitu bezpe膷铆. V臎dom铆, 啪e se v p艡铆pad臎 probl茅mu maj铆 kam obr谩tit, jim v媒razn臎 sn铆啪铆 stresovou i emo膷n铆 z谩t臎啪 a z谩rove艌 zv媒拧铆 jejich efektivitu.
Pr谩v臎 snaha o celkovou spokojenost zam臎stnanc暖 je jedn铆m z hlavn铆ch pil铆艡暖 p铆smene 鈥濻鈥� v ESG. V 膶esku se zat铆m soust艡ed铆me jen na 拧pi膷ku ledovce 鈥� na reporting, n谩klady, nutn茅 zm臎ny a chyb臎j铆c铆 data, spojen茅 zejm茅na s 鈥濫鈥�. Mus铆me si ale uv臎domit, 啪e vytv谩艡铆me ekosyst茅m, ve kter茅m jedna 膷谩st nebude fungovat bez druh茅. Dlouhodob谩 p茅膷e o zdrav铆 zam臎stnanc暖 i jejich rodin bude kl铆膷ov媒m diferenci谩torem na pracovn铆m trhu. Sou膷asn臎 bude i faktorem, kter媒 v媒znamn臎 ovlivn铆 v媒kon firmy, kvalitu jej铆ch produkt暖 a atmosf茅ru na pracovi拧ti. A takto bychom mohli pokra膷ovat v ka啪d茅 z vertik谩l ESG a naj铆t funk膷n铆 a p艡铆nosn谩 艡e拧en铆.
Inspirujte se t铆m, co u啪 jinde funguje, a vybudujte firmu, pro kterou budou lid茅 cht铆t pracovat.
