乐鱼（Leyu）体育官网

Parmi les deux principaux leviers de croissance de leur entreprise, les dirigeants fran莽ais citent le dynamisme du secteur d鈥檃ctivit茅 (45 %), la culture d鈥檈ntreprise et l鈥櫭﹖at d鈥檈sprit des collaborateurs (40 %), devant les innovations Produits (29 %) et l鈥檌nternationalisation de leur activit茅 (22 %).Pour stimuler la croissance de leur entreprise, ils privil茅gient la croissance organique (90 %), la croissance avec priorit茅 de rentabilit茅 (81 %), la concentration sur le c艙ur de m茅tier de l鈥檈ntreprise (76 %) et l鈥檃utofinancement (67 %). Un dirigeant sur trois n鈥檃 pas eu recours 脿 un financement externe au cours des deux derni猫res ann茅es.芦 Aujourd鈥檋ui, l鈥檋eure n鈥檈st plus 脿 la d茅monstration de la capacit茅 de la France 脿 faire 茅merger un 茅cosyst猫me entrepreneurial innovant et dynamique. L鈥檈njeu consiste d茅sormais 脿 mettre cet 茅cosyst猫me 脿 l鈥櫭ヽhelle et de l鈥檃ider 脿 grandir et 脿 se d茅velopper. Ce n鈥檈st pas l鈥檌nnovation qui est la plus importante, mais le fait que toute l鈥檈ntreprise soit culturellement orient茅e vers la croissance, et que cette culture d鈥檈ntreprise soit impuls茅e par le fondateur, par le biais de sa vision, son ambition, sa capacit茅 脿 la r茅percuter au sein de son organisation et 脿 la faire 茅voluer dans le temps. En phase de croissance, il ne suffit pas d鈥櫭猼re capable de cro卯tre, mais aussi de lutter contre les d茅s茅quilibres pour affronter l鈥檋yper-fragilit茅 qui va de pair avec l鈥檋yper croissance 禄 analyse Fran莽ois Bloch, Directeur G茅n茅ral de 乐鱼（Leyu）体育官网.

71 % des dirigeants d茅clarent avoir rencontr茅 au moins une difficult茅 lors de la phase d鈥檋yper croissance de leur entreprise. Parmi eux, 57 % citent le recrutement comme principal obstacle sur le chemin de la transformation de l鈥檈ntreprise en phase de forte croissance, devant la gestion de tr茅sorerie et la gouvernance interne.10% des dirigeants vont jusqu鈥櫭� dire que les difficult茅s en termes de gestion de tr茅sorerie et du besoin en fonds de roulement ont mis en danger la p茅rennit茅 financi猫re de leur entreprise. Pour p茅renniser la croissance les dirigeants citent 3 mesures RH prioritaires : gestion des talents et des carri猫res (73 %), le bien-锚tre au travail (36 %), les initiatives d鈥檈ntrepreneuriat (29 %).

82% des dirigeants estiment que la croissance de leur chiffre d鈥檃ffaires va se poursuivre ou s鈥檃cc茅l茅rer. Pour maintenir le rythme de croissance sur les deux prochaines ann茅es, ils misent en priorit茅 sur la transformation des fonctions marketing (38 %), production (35 %) et innovation (30 %). Corollaire de cet effort de transformation des fonctions 芦 produits 禄, les dirigeants envisagent d鈥檌nvestir en priorit茅 dans l鈥檕util de production et la R&D (37 %), le pilotage de la performance et du contr么le de gestion (35 %) et l鈥檌nternationalisation (27 %).En cas de renforcement de leur activit茅 脿 l鈥櫭﹖ranger, plus de la moiti茅 d鈥檈ntre eux consid猫rent l鈥橢urope comme zone g茅ographique prioritaire, devant l鈥橝m茅rique du Nord, l鈥橧nde et l鈥橝sie du Sud Est. Pour 6 dirigeants sur 10, l鈥檌nt茅gration de l鈥檌mpact des deep tech est jug茅e prioritaire, devant l鈥檃cc茅l茅ration de la d茅mat茅rialisation (23 %). Un tiers des entreprises envisage d鈥檌nvestir dans la mise en place d鈥檕utils RPA (automatisation des processus robotiques).

40 % des dirigeants anticipent l鈥櫭﹙olution de leurs organes de gouvernance et le renforcement de leur 茅quipe dirigeante. Dans ce dernier cas, 52 % envisagent de recourir ponctuellement 脿 des experts externes. Seuls 2 dirigeants sur 10 feraient le choix d鈥檜n nouveau type de gouvernance comme des comit茅s d鈥檈xperts (20 %) ou d鈥檜n recrutement de nouveaux dirigeants (18 %).Pour Georges Gambarini, responsable du march茅 des entreprises de croissance chez 乐鱼（Leyu）体育官网 : 芦 Etre en hyper croissance, c鈥檈st accepter que ce qui a permis la croissance d鈥檋ier n鈥檈st pas ce qui permettra la croissance de demain. Pour le dirigeant, c鈥檈st donc adapter son organisation et ses hommes clefs pour activer les leviers et maintenir la culture de l鈥檈ntreprise. R茅soudre l鈥櫭﹒uation de la croissance est n茅cessaire pour la p茅rennit茅 de notre 茅cosyst猫me start-up et pour la croissance fran莽aise d鈥檜ne fa莽on g茅n茅rale. L鈥檈ssentiel n鈥檈st pas tant de produire de plus en plus de licornes que de permettre 脿 chaque entreprise de se mettre dans un 茅tat d鈥檈sprit de croissance afin de tirer le maximum de son projet, de ses hommes et de son march茅. 禄

鈹€ L鈥櫭﹖ude dresse un 茅tat des lieux en France des pratiques, enjeux et probl茅matiques rencontr茅s par les dirigeants d鈥檈ntreprise en forte croissance et hyper croissance (CA sup茅rieur 脿 3 M鈧�, et 20 % de croissance annuelle moyenne sur trois ans).鈹€ Le rapport a 茅t茅 茅tabli 脿 partir des donn茅es collect茅es par l鈥橧FOP en janvier 2018 aupr猫s d鈥檜n 茅chantillon repr茅sentatif de 100 dirigeants d鈥檈ntreprises fran莽aises ind茅pendantes.