A agenda ESG avan莽ou em um ritmo acelerado na maioria dos setores e ind煤strias em todo o mundo. O entendimento cada vez mais profundo do impacto positivo dos pilares ambientais, sociais e de governan莽a sobre a produtividade e o desempenho financeiro das empresas n茫o 茅 mais um segredo ou uma suposi莽茫o, mas uma realidade. H谩 apenas alguns anos, a pauta era impulsionada sob a premissa de ser 鈥渙 melhor para todos e para o nosso planeta鈥�, um slogan que, embora tenha ajudado a trazer a quest茫o para o cen谩rio corporativo, quase paralelamente 脿s preocupa莽玫es globais a respeito das mudan莽as clim谩ticas e/ou da necessidade de ser mais equitativo no ambiente de trabalho, n茫o foi suficiente. Contudo, a demanda social constante para incorporar esses elementos 脿 pr贸pria estrat茅gia das organiza莽玫es como uma marca registrada de tudo que a empresa faz e decide, tornou a pauta inevit谩vel ao ponto de ser necess谩ria para financiar, empregar e reter novos talentos, relacionar-se com fornecedores, vender produtos e servi莽os, ou mesmo manter a lealdade de seus clientes.
Essa nova realidade tem se refletido em quase todos os estudos cujos resultados t锚m como base as opini玫es das lideran莽as, como 茅 o caso da edi莽茫o mais recente da pesquisa global 乐鱼（Leyu）体育官网 CEO Outlook[1], e os cortes espec铆ficos preparados para cada setor; cujos relat贸rios refletem as perspectivas, os desafios e os riscos que executivos de grandes empresas veem para os pr贸ximos tr锚s anos. Incluindo quest玫es relativas ao ESG. No Consumo e Varejo[2], por exemplo, que inclui o setor de supermercados, 74% das lideran莽as indicaram que os princ铆pios ESG est茫o plenamente integrados aos seus neg贸cios, assim como a necessidade de dominar esses crit茅rios como parte fundamental de suas opera莽玫es e estrat茅gias com o objetivo de gerar confian莽a do p煤blico, melhorar a reputa莽茫o da empresa e construir uma base robusta de clientes.
Com foco exclusivo em supermercados locais, a Associa莽茫o Brasileira de Supermercados (ABRAS) e a 乐鱼（Leyu）体育官网[3] detalharam, por meio de uma pesquisa com 1.250 empresas varejistas, as a莽玫es que o setor deve realizar para alcan莽ar os objetivos classificados como priorit谩rios nas quest玫es ambientais, sociais e de governan莽a (associados aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustent谩vel 鈥� ODS, da Organiza莽茫o das Na莽玫es Unidas), bem como as m茅tricas para avaliar seus avan莽os. O estudo destacou, entre outras iniciativas, a gest茫o de res铆duos, a redu莽茫o das emiss玫es poluentes e a efici锚ncia h铆drica e energ茅tica como decis玫es espec铆ficas para abordar as quest玫es ambientais e mudan莽as clim谩ticas; a doa莽茫o de alimentos a popula莽玫es vulner谩veis e a atualiza莽茫o do sistema de vida 煤til dos produtos (como o 鈥渃onsumir antes de鈥� ou 鈥渃onsumir preferencialmente at茅鈥�) para refletir aspectos sociais; ou a ado莽茫o das melhores pr谩ticas em quest玫es familiares e quest玫es relacionadas 脿 diversidade para responder 脿s demandas por uma governan莽a melhor. De modo semelhante, o estudo determinou que as m茅tricas que devem ser utilizadas para mensurar periodicamente e precisamente o desempenho e o cumprimento de cada objetivo, entre os quais podem ser apontados o volume de res铆duos e desperd铆cios gerados, os 铆ndices de reciclagem e a ado莽茫o do "consumir antes de鈥�, a quantidade total de emiss玫es poluentes, o consumo total de 谩gua e eletricidade, a exist锚ncia de uma estrutura de governan莽a, ou representa莽茫o demogr谩fica na organiza莽茫o, entre outros. O compromisso do setor com os fatores ESG e a sustentabilidade em suas opera莽玫es 茅 claro. Um resultado que pode ser visto n茫o apenas no Brasil 脿 luz deste estudo, mas, com nuances, 茅 reproduz铆vel na maioria dos pa铆ses da regi茫o.
Como j谩 foi destacado em outros artigos, a regi茫o 茅 um dos principais conglomerados de empresas comprometidas com o meio ambiente, a biodiversidade e as quest玫es sociais, especialmente nos setores-chave, como os de alimentos e atacado e varejo. No entanto, a despeito disso, as dificuldades que o setor enfrenta para alcan莽ar os objetivos de sustentabilidade n茫o devem ser ignoradas, sobretudo aquelas relativas 脿 complexidade de suas cadeias de suprimento ou 脿 falta de compet锚ncias e tecnologias; que tendem a atrasar seu progresso a esse respeito e foram, nessa ordem, os tr锚s obst谩culos mais importantes que os l铆deres do setor destacaram na pesquisa CEO Outlook 2024. Pode-se dizer que a pauta ESG 茅 essencial para o setor de Consumo e Bens e 厂别谤惫颈莽辞蝉 em geral e para o setor de Supermercados em particular, pois os consumidores t锚m se tornado mais conscientes das quest玫es ambientais e sociais, aumentando, por um lado, as exig锚ncias em rela莽茫o 脿s marcas que eles apoiam e, em consequ锚ncia, promovendo uma integra莽茫o mais natural dos crit茅rios de sustentabilidade nesses setores.
De modo semelhante, o setor de supermercados representa um dos segmentos mais relevantes no Consumo e Varejo, sendo uma pe莽a essencial da estrutura produtiva regional, n茫o somente por causa de sua alta participa莽茫o no produto agregado e na gera莽茫o de empregos, mas tamb茅m por conta de sua capilaridade geogr谩fica e capacidade de atingir diretamente a popula莽茫o. Embora sempre haja oportunidades de melhorias nas iniciativas ESG, estudos anteriores mostram que os supermercados n茫o somente n茫o conseguiram escapar dessa nova realidade, como tamb茅m a incorporaram e conceberam como uma parte central de sua evolu莽茫o. Mas, acima de tudo, colocam outros setores em evid锚ncia, que poderiam muito bem tomar essas iniciativas como exemplo para transformar suas metas de sustentabilidade em realidade.
[1] 乐鱼（Leyu）体育官网. 乐鱼（Leyu）体育官网 2024 CEO Outlook. 乐鱼（Leyu）体育官网 International. 2024.
[2] 乐鱼（Leyu）体育官网. Consumer and Retail CEO Outlook 2024 da 乐鱼（Leyu）体育官网. 乐鱼（Leyu）体育官网 International. 2024.
[3] ABRAS e 乐鱼（Leyu）体育官网. Guia ESG para o setor de supermercados brasileiro. 3陋 Edi莽茫o, agosto de 2024.
