Elke dienst binnen de Strategiepraktijk van 乐鱼(Leyu)体育官网 is gebaseerd op ons 鈥�9 Levers of Value Framework鈥�, dat gebruikt kan worden om uw onderneming te ontleden, analyseren en herori毛nteren. Dit raamwerk vertegenwoordigt de 9 essenti毛le elementen van het financi毛le, zakelijke en operationele model van uw organisatie en kan worden ingezet om uw bedrijf diepgaand te analyseren en te herstructureren. Het stelt u in staat om:
- Uw onderneming in detail te bestuderen, wat leidt tot een allesomvattend beeld van de gehele organisatie;
- De visie van uw CEO te versterken door een gestructureerde aanpak te bieden waarin meerdere relevante onderwerpen tegelijkertijd geordend kunnen worden, met inzicht in de onderlinge afwegingen en samenhang;
- Tot slot een ge茂ntegreerd uitvoeringspad te bieden dat de slagingskans vergroot om de financi毛le ambities van uw organisatie te realiseren.
Wat is het doel?
Financieel model
Het structureren van financi毛le resultaten, investeringen en de toewijzing van kapitaal
Op welke markten inzetten?
Bedrijfsmodel
- Markten
- Proposities en merken
- Klanten en kanalen
Hoe realiseert u de strategie en behaalt u winst?
Bedrijfsvoeringmodel
- Kernbedrijfsprocessen
- Technologie- en operationele infrastructuur
- Organisatiestructuur, governance en risicobeheersing
- Mensen en cultuur
- Stimuleringsmaatregelen
Strategische & prestatie-transformatie
De Strategy Practice van 乐鱼(Leyu)体育官网 kan u ondersteunen bij het cre毛ren van een scherpere visie en helpen die visie te vertalen naar de praktijk. Daarnaast helpen we u bij het aanpakken van uw belangrijkste strategische vraagstukken en bieden we inzichten, idee毛n, methoden en meetbare resultaten om uw besluitvorming te ondersteunen. Dit doen we aan de hand van drie kernvragen: "waar streeft u naar", "waar wilt u actief zijn" en "hoe kunt u resultaten behalen".
Of het nu gaat om het navigeren door ingrijpende veranderingen in de sector of het vinden van manieren om effici毛nter te opereren 鈥� wij helpen u bij het ontwikkelen van duidelijke, onderscheidende en winnende strategie毛n. Dit omvat onder andere: groeistrategie, operationele en kostenstrategie, dealstrategie en proposities voor commerci毛le due diligence.
Strategie voor groei en markttoetreding
Wij helpen u bij het ontwikkelen van groeistrategie毛n en het op de markt brengen van bestaande of nieuwe producten via de juiste kanalen
Operationele en kostenstrategie
Wij helpen u bij het identificeren, prioriteren en implementeren van veranderingen in uw operationeel model en het realiseren van strategische kostenreducties.
Organisatiebrede strategische transformatie
Wij helpen u bij het transformeren van uw strategisch, bedrijfs- en operationeel model in lijn met uw organisatiebrede strategie.
Portfoliostrategie en strategische planning
Wij helpen u de juiste investeringen te doen om financi毛le doelstellingen te behalen, uw sterke punten te benutten en toekomstige groei te realiseren.
Integratie en splitsing
Succesvol zijn vereist een balans tussen het vergroten van waarde en het beheersen van risico's. In staat zijn om snel te investeren of desinvesteren, terwijl u de controle over uw processen behoudt en de bedrijfsvoering beschermt, is essentieel. Maar winst is niet langer het enige bedrijfsdoel. Naarmate bedrijven meer doelgericht worden, beginnen zij hun bedrijfsvoering en investeringen opnieuw te overwegen. U kunt ervoor kiezen om niet-kernactiviteiten of -aspecten van het bedrijf te verkopen die niet meer passen bij uw 'doel'. Dit cre毛ert ruimte voor investeringen in activiteiten en andere bedrijven die aansluiten bij de nieuwe focus.
乐鱼(Leyu)体育官网鈥檚 benadering van integratie en afsplitsing helpt u gedurende het gehele integratie- en afsplitsingsproces, gestructureerd rond sleutelmodules voor integratie/afsplitsing, waardoor u de relevante modules kunt kiezen die passen bij uw situatie.
Integratie
Wij helpen klanten gedurende het volledige integratieproces, gestructureerd rond sleutelmodules voor integratie, waardoor de cli毛nt de relevante modules voor zijn situatie kan kiezen.
Het integreren van een nieuwe organisatie in uw bedrijf is meestal een complex proces. Het investeren in de juiste overname kan echter helpen om uw kennis te vergroten, u in staat stellen om weer te focussen op uw doel en uiteindelijk bijdragen aan uw groei. Om de waarde van een overname volledig te benutten, kunnen wij u helpen alle integratieaspecten op elkaar af te stemmen, inclusief strategische, juridische en fiscale zaken, data-analyse en verandermanagement.
Splitsing
Wij helpen cli毛nten gedurende het volledige afsplitsingsproces, gestructureerd rond sleutelmodules voor afsplitsing, waardoor de cli毛nt de relevante modules voor zijn situatie kan kiezen.
Uw bedrijf kan verschillende redenen hebben om desinvesteringen door te voeren. U kunt proberen de balans te versterken door niet-kernactiviteiten te verkopen, de bedrijfsvoering te vereenvoudigen door niet-kernmerken af te stoten, een nieuwe strategische richting te bereiken door een divisie af te splitsen of een bedrijfseenheid te verkopen op basis van een wettelijke verplichting. Deze complexe transacties vereisen een gedetailleerde aanpak met duidelijke doelstellingen, en daar kunnen wij u bij helpen.
Commerci毛le due diligence
Organisaties worden geconfronteerd met aanzienlijke veranderingen door innovatie, nieuwe technologie毛n en veranderende klantbehoeften, evenals door veranderende regelgeving en druk op kapitaalinzet. Als gevolg hiervan zoeken bedrijven naar manieren om de veranderingen bij te houden en de winstgevendheid te stimuleren.
- Veranderingen in de markt- en concurrentiedynamiek;
- Veranderingen in regelgeving die invloed hebben op prijs en marges;
- Marktomvang en marktgroei;
- Ondermaats presteren ten opzichte van doelen en collega's;
- Groei-potentieel en belangrijke toekomstige inkomstenbronnen.
De commerci毛le due diligence-benadering van 乐鱼(Leyu)体育官网 stelt kopers in staat om een duidelijk inzicht te krijgen in de positie van de verkoper, zodat zij een goed onderbouwde aankoopbeslissing kunnen nemen.
Wij helpen klanten met het bepalen van de marktomvang, trends, de positie en differentiatie van het aanbod van de doelonderneming en concurrenten, het concurrentielandschap en de dynamiek, in het kader van een transactie.
Ons kader is ontworpen om onze klanten te ondersteunen bij het cre毛ren van een compleet en objectief overzicht van de concurrentiekracht van de doelonderneming, de positionering in de markt, de dynamiek van de sector, de sterke punten van de markt, de commerci毛le prestaties, potenti毛le risico鈥檚 en kansen, en de haalbaarheid van het bedrijfsplan, ter ondersteuning van het besluitvormingsproces.