Die Unternehmenstransaktion ist abgeschlossen und der Kaufvertrag unterschrieben. Doch die euphorisch gefeierte Akquisition kann sich 眉ber Nacht in einen Alptraum verwandeln, indem vertragliche Regelungen und getroffene Entscheidungen Konflikte hervorbringen. Das Signing bedeutet in der Regel nicht das Ende der Transaktion, sondern l盲utet viel mehr eine neue Unternehmens-脛ra und Transformation ein.

Nach Durchf眉hrung einer M&A-Transaktion ist es wesentlich, das Hauptaugenmerk auf die Maximierung des Deal Values und gleichzeitig die Minimierung von m枚glichen Risiken aus der Transaktion zu legen. Dies gilt insbesondere bei M&A-Transaktionen, bei denen im Rahmen der Due Diligence Risiken identifiziert und in der Akquisitionsphase Regelungen erarbeitet wurden, die eine nachtr盲gliche 脺berpr眉fung sinnvoll machen (wie zB Earn-Out-Klauseln, Gew盲hrleistungen, Garantien etc). Dar眉ber hinaus gilt es, die eingepreisten Synergiepotenziale aktiv zu managen, weiterzuverfolgen und die Auswirkung der Transaktion auf unternehmensspezifische Kennzahlen zu evaluieren (wie zB Covenants bei Finanzierungsvertr盲gen).

Ihre Ansprechpersonen

Karin Artner
Director

Sonja Irresberger
Senior Managerin

Dominik Zacherl
Director

Ausgangslage

Eine Vielzahl an M&A Transaktionen f眉hren laut aktuellen Studien zu Meinungsverschiedenheiten. Typische Streitquellen sind Kaufpreis(-anpassungen) im Kontext von Bilanzierungsthemen, Gew盲hrleistungen und Garantien. Es fehlt den Vertragsparteien an Kapazit盲t Potenziale auszusch枚pfen, Risiken rechtzeitig zu erkennen und M&A Streitigkeiten zu betreuen oder zu verhindern. Dabei sind die ersten 100 Tage nach Closing meist die entscheidendsten.

Saving your Deal Value ist wichtig, zur

  • Identifikation und Schaffung von Synergien durch konsequente Umsetzung eines 100-Tage-Plans,
  • 脺berwachung und Bearbeitung der im Rahmen der Due Diligence identifizierten Kernthemen, wie beispielsweise Steuerrisiken, Umweltrisiken, Change Management-Bedarf, Rechtsrisiken, uvm,
  • Identifikation von weiteren Risiken, die nicht im Rahmen der durchgef眉hrten Due Diligence aufgedeckt wurden,
  • rechtzeitigen und vertragskonformen Geltendmachung von Kaufpreisanpassungen und sonstigen Anspr眉chen (einschlie脽lich aus M&A-Versicherungen),
  • Sicherstellung der Erf眉llung von Sorgfaltspflichten durch die neue Gesch盲ftsf眉hrung, um (k眉nftige) Compliance-Verst枚脽e zu vermeiden,
  • Vermeidung von Haftungsrisiken, zB Aufdecken und Anzeigen von Kartellrechtverst枚脽en.

Lassen Sie nicht zu, dass Ihr Deal auch zu den mehr als 60% aller Transaktionen geh枚rt, die als nicht erfolgreich angesehen werden.

Unsere Leistungen f眉r Sie

Leistungen - Saving Deal Value

Die einzelnen Leistungspakete werden individuell an die Bed眉rfnisse angepasst und erweitert. Ein erster Quick-Check kann meist in 1-2 Tagen, als Entscheidungsgrundlage f眉r weitere Schritte, vorgenommen werden.

Alles aus einer Hand

Der komplexe Prozess und die zahlreichen Detailfragen zeigen: Es ist eine gro脽e Herausforderung, Anspr眉che zu identifizieren und durchzusetzen. Wir helfen Ihnen Synergien zu schaffen, Kaufpreisanpassungen erfolgreich durchzusetzen und Haftungsrisiken zu minimieren. Unser Team verf眉gt 眉ber jahrelange Erfahrung mit M&A-Transaktionen und auftretenden Folgen. Wir haben ein fundiertes juristisches Know-how, exzellente Bilanzierungskenntnisse sowie umfangreiche Erfahrung in der Integration nach M&A-Transaktionen sowie im Bereich Compliance. Unser eingespieltes Team besteht aus Fachexperten aus den Bereichen Audit, Advisory, Law und Tax, dass Sie bei der Sicherstellung des Wertes Ihrer Transaktion unterst眉tzt. Die Erfahrung zeigt, dass sich der Fokus auf 鈥濻aving your Deal Value鈥� um ein Vielfaches amortisiert.